이건희 전 회장의 경영전략 & 인재경영 연구

경영 - 소유와 경영이 병존시스템 경영 - 인적관리가 아닌 시스템적 관리이며, 관리자 중심 관리가 아닌 회사 중심 관리이고 , 정보화를 통한 관리인재중시 경영 - 학연과 지연을 따지지 않고 실력만으로 평가하는 경영 전략 경영 - 이건희 회장은 늘 위기의식을 갖고 미래에 대비하는 준비경영을 실천보상경영 - 누구든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문에 최선을 다하는 기업문화가 정착일등주의 - 삼성맨이라면 무엇이든지 잘해야 한다는

인재 스카우트가 경영자의 기본 책무’라는 이건희 회장의 지시에 따라 올해에도 사장들이 전 세계로 총출동할 채비다.-LG도 올들어 해외 고급인력 유치노력을 대폭 강화하고 있다. 구본무 회장의 인재 중시 경영방침에 따라 하버드, MIT, 스탠퍼드 등 외국의 명문대학에서 채용하는 석.박사급 고급인력의 수를 지난해 200명에서 올해는 300명으로 대폭 늘렸다.특히 LG전자는 올해부터 미국에 리크루팅 담당 전문인력을 상주시켜 R&D(연구

인재관리 시스템은 이건희 회장이 고등학교 때부터 말했던 바, 나는 사람에 대한 공부를 제일 열심히 한다고 한 그의 기나긴 연구결과가 아닐까. 삼성이 어떻게 성공하게 되었는가? 그 핵심인 인재양성과 경영, 이건희 회장의 인재양성, 그리고 구체적인 삼성의 사원교육 프로그램에 대해 알아보고자 한다.　2. 삼성의 천재 키우기　　총칼이 아닌 사람의 머리로 싸우는 두뇌전쟁의 시대에는 결국 뛰어난 인재, 창조적인 인재가 국가의 경쟁력을

회장의 질책은 30여 분 간 계속됐다. 그 사장은 그 후 가장 먼저 ‘기술인력 맵(map)’을 만드는 등 인재 관리에 관한 한 선두 그룹에 속하는 경영인으로 성장했다.본보와의 회견에서도 이 회장은 인재 확보야말로 경영자의 자질 중 으뜸가는 덕목이라고 강조했다.“지금처럼 미래 변화를 예측하기 어려운 시대에는 우수한 인재를 확보하는 것이 미래에 대비하는 가장 중요한 전략입니다. 경영자라면 핵심 인재 확보를 자신이 챙겨야 할 가장 중요한 과

경 영 정 보 학 개 론CHALLENGERⅠ 인재가 자산이다“200~300년 전에는 10만~20만 명이 군주와 왕족을 먹여살렸지만, 21세기는 탁월한 한 명의 천재가 10만~20만 명을 먹여살리는 인재경쟁의 시대, 지적 창조력의 시대다.”2002년 6월 ‘인재 전략 사장단 워크숍’에서 삼성 이건희 회장이 던진 말이다. 삼성이 5~10년 안에 초일류 기업으로 도약하기 위해서는 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내야 한다는 것이다.이건희 회장이 말하는 ‘천재 경영’이