KOG가 국제화 및 국제경영 전략

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목차: Ⅰ. 서 론
1. 연구 의의

Ⅱ. 본 론

1. 기업 현황
(1) 기업 이념
(2) KOG 개요
(3) 발전 과정
(4) 경영 문화
(5) KOG 게임 현황
(6) KOG의 주요 연혁

2. 기업의 내부 요소
(1) 기업의 강점
(2) 기업의 약점

3. 기업의 외부 요소
(1) 기회 요인
(2) 위협 요인

4. 국제화 방안
(1) STP전략을 통한 시장 분석
(2) 4P전략을 통한 기업의 통제영역 분석

5. 국제 경영 전략 수립
(1) SWOT 매트릭스
(2) 경영 전략 수립

Ⅲ. 결론

본문내용: 4. 국제화 방안

1) STP전략을 통한 시장 분석

① 시장세분화

♦ 브라질의 보편적 문화적 특성 & 게임 유저의 성향
브라질은 오랜 세월 원주민, 아프리카, 유럽인 및 동양인들이 한데 어우러져 다인종․다문화사회를 형성하고 있는 국가이다. 따라서 브라질 국민은 타민족과 그 민족의 문화에 대해 높은 친화력과 융화력을 지니고 있어 초기 비즈니스를 진행하기에는 수월한 편이다. 한편 디들도 대규모 거래의 경우 의구심과 안정적 진행을 선호하므로 평소 진실한 관계 속에 신뢰를 축적해 나가는 것이 중요 하다. "해외 신규 DC 시장 진출전략 연구(인도, 브라질, 칠레, 러시아편)", 한국소프트웨어진흥원, 2005, P. 185
브라질 게임 유저의 성향은 매우 낙천적이지만 삼바의 나라이듯이 열정적이며 친구들과 함께 즐기는 것을 좋아하는 한국 게임 유저와 유사한 성향을 가지고 있다. 가령 높은 중독성을 가지고 있는 강화 시스템이나 게임 내 미니게임과 같은 도박성 있는 시스템을 선호하는 편이다.

♦ 인구통계
브라질은 상대적으로 젊은 국가이다. 인구의 30%가 17세 이하이며 50% 이상이 18 ~ 59 세이다. 브라질인 10명 중 한 명이 60세 이상이나, 이러한 비율도 인구 증가율의 하락과 건강 치료의 향상으로 인해 함께 증가하고 있다. http://kr.blog.yahoo.com/a99968559/8503

<표. 연령별 인구 구성>
연령
인구 (백만)
비례
0 - 19
68.3
40%
20 - 39
55.6
33%
40 - 59
31.8
19%
60 e acima
14.6
8%

출처 : IBGE (Anuario Estatistico e Censo 2000)

♦ GDP 성장률
1998년 브라질 경제위기 이후 브라질 정부가 수입 증가로 인해 긴축 재정정책 및 통화정책을 추진함에 따라 1998년부터 2003년까지 저성장 국면을 보였으며, 2003년 1월 취임한 룰라 정부가 경제안정화를 위해 긴축재정 정책 및 통화정책을 기존보다 강화함으로써 2003년 국내총생산(GDP) 증가율이 당초 예상치인 2.5% 보다 크게 낮은 0.5%의 성장을 시현하는데 그쳤다. 2003년 하반기부터 시작된 브라질 정부의 콜금리 금융기관간 영업활동 과정에서 남거나 모자라는 자금을 30일 이내의 초단기로 빌려주고 받는 것을 "콜"이라 부르며, 이때 은행. 보험. 증권업자 간에 이루어지는 초단기 대차(貸借)에 적용되는 금리가 바로 "콜금리"이다./ 재정경제부, 재정경제부 시사경제용어 사전,
인하 및 경기 부양책, 외국인 투자 확대 및 수출 회복 등에 따라 2004년도 브라질의 GDP 성장률은 4.9% 성장하였으며 2005년 브라질 GDP성장률은 연초 예상치인 3.5%에 훨씬 못 미치는 2.3%에 그쳤다. KOTRA 상파울루 무역관, “2005 브라질 경제동향 및 한-브 교역동향”, KOTRA, 2006, p 3

<GDP 성장률 추이> (단위: %)
구분
2000
2001
2002
2003
2004
2005
성장률
4.4
1.3
1.9
0.5
4.9
2.3

자료출처 : 브라질 중앙은행

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