HP사의 배회관리 & 휴렛 팩커드와 칼리피오리나 연구

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2010.10.01 / 2019.12.24
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목차: ‣ HP
1. 소개, 발전과정
2. 경영요건
3. 공유가치
4. HP way의 수단(배회관리), 성과, 주의 점

‣ CEO 피오리나
1. 배경
2. 경영방식 : e-릴레이션십(e-relationship)
3. 피오리나 사례 및 어록

‣ 느낌 점

‣ 참고문헌

본문내용: 3. 10대 공유가치
• 고객 중심 성 : 고객을 중시, 무엇을 필요로 하는지에 맞춰야
• 고품질 생산능력 : 품질을 희생하지 않으면서 적절한 가격으로 제품을 생산
• 가족적 분위기 : 소속감과 공동체 의식을 함양해야 함
• 개인의 중요성 : 개성을 존중함
• 부서간의 협조, 자율성
• 사업 개발 적 정신, 창의력
• 경영스타일(HP Way의 중요 성공 요인) : 관리자들과 구성원들 간의 상호간의 개방적인 분위기를 조성
• HP의 긍지
• 사회적 책임
• 이익

4. HP way
1) HP way의 수단
HP way는 HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 경영스타일과 경영관행 그리고 실제 구성원 행동을 의미한다. HP way는 직원들에게 좋은 환경을 제공하면 모두가 최고의 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다는 경영철학을 행동, 정책으로 실천하기 위해 제정, 전임직원이 반드시 지켜야 할 기본원칙이자 행동기준으로 삼고 있다. 종업원 개개인을 존경의 마음으로 대하고 각 개인의 업적을 서로 인정해 주는 것이 HP way의 기본 틀이다.

(1) 우수인력의 확보
지원자들은 현장 관리자, 동료구성원들과의 심층 면접 및 선발 절차를 거쳐서 제한된 최우수 지원자들만이 최종적으로 선발된다. 면접 중심의 선발 과정은 HP way문화를 유지, 강화해나가는 데에도 크게 기여하고 있다. HP사는 전통적으로 능력에 의해 평등 고용의 원칙을 철저히 지켜오는 한편, 흑인과 여성 등 소수 집단의 고용에도 앞장서서 미국 내 가장 일하기 좋은 10개 기업 리스트에 항상 올라가 있다. 인력을 충원할 때에는 사내에서 가장 유능한 구성원을 선발, 승진 결정에 있어서도 업무 성과뿐만 아니라 관리자의 능력을 HP사가 추구하는 목적 및 기본 가치와 관련시켜 HP맨 으로서의 자격을 평가하고 이를 반영시킨다.

참고문헌: <가치 중심적 경영 : 휴렛팩커드사의 기업문화> 현대경제사회연구원. 이학종. 1996
<휴렛팩커드사의 경영이념과 HP Way 문화> 연세경영연구. 이학종. 1996
<실리콘 밸리 벤쳐 1호 휴렛팩커드 이야기>

http://hp.cp.kr

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