[국제경영전략] 이스트먼 코닥(eastman kodak) 실패사례

- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 코닥 소개1) Kodak . The Company (www.kodak.com의 History of Kodak중 일부 번역)2) Business Principles (www.kodak.com의 History of Kodak중 일부 번역)2. 코닥의 위치와 현재 시장 상황1) 코닥의 브랜드 가치2) BCG 매트릭스 분석3) 포터 교수의 산업구조분석을 통해 본 코닥4) ser - M - new SWOT Matrix 5) 코닥이 다국적기업으로 성공할 수 있었던 다양한 전략들 & 코닥 필름의 공격에 대 한 위기 대응 관련 사례Ⅲ. 결 론

경영, 기술경제, 기술정책분야의 다양한 현대 사례를 총 6가지 소개하고 있다. 기업의 사례뿐만 아니라 정부정책 사례도 포함되어 있으며, 국내 중심으로 초점을 맞춰 서술함으로써 우리 나라의 기술 발전에 도움이 되고자 하였다. 각각의 사례집에서는 전문화된 분야에 대해 구체적인 과정을 통해 자세하게 설명하고 있지만, 이번 보고서에서 우리가 집중하고자 했던 IT와 ET 분야 내용에 다소 편중하여 그 내용을 요약해 보았다.SK텔레콤의 탈통신 전략

코닥의 현재상황과 생존전략 제시KODAK01 FIRST목차FIRST. 회사소개SECOND. 회사연혁THIRD. 현재FOURTH. 실패요인FIFTH. 생존전략Kodak- 1881년 창립. 조지 이스트먼(George Eastman).Kodak 상표. 이스트먼이 가장좋아한 알파벳.강한 인상과 믿음 제공.회사소개“버튼만 누르세요. 나머지는 저희가 알아서 하겠습니다.”“연필만큼 편리한 도구”저가의 대량생산국제유통광범위한 광고고객중심지속적인 연구를 통한 성장

Kodak의 앰부시 마케팅 ⑥ 88년 서울올림픽 - Kodak의 Joint Venture 전략 - Kodak의 일본식 경영과 일본인 고용 본론Kodak과 Fuji의 경쟁상황과 전략본론Kodak과 Fuji의 경쟁상황과 전략⑦ 1990년 초 -Kodak 일본에서의 매출, 시장점유율 상승⑧ 1993년 – Kodak 총체적인 악재에 직면Kodak의 위기극복 전략⑨ 1996년 이후 – Kodak의 위기 본론Kodak과 Fuji의 현재상황*1996년도 VS 2000년도 시장점유율 비교*  *1997년 후지의 미국 필름시장 점유율-20%코닥의 일본 필름시

국제경쟁력 강화, 정보화에의 대응, 주력사업에 경영자원의 집중 등 보다 전략적인 목적에 의한 아웃소싱의 확대로 아웃소싱 관련시장이 급속히 확대되고 있다.) 채길호, 앞의 논문, p.32(나) 일본의 아웃소싱 시장동향일본의 아웃소싱 시장은 1994년 기준으로 아웃소싱 사업수입은 약 25조 엔, 사업체 수는 12만 5천 개, 종업원 수는 약 207만 명의 규모이다. 이러한 아웃소싱 관련 업종의 매출 평균신장률(1989년~1994년)은 7.4%로, 일본 전체의 GDP 성장률 3.3%에