미라이공업 경영전략
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- 목차
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1. 서 론
1) 기업소개
(1) 기업 현황
(2) 기업 연혁
2) 인물탐구 - 야마다 아키오
(1) 미라이공업 설립과정
(2) 야마다 아키오 회장 인터뷰
2. 본 론
1)경영 철학
(1) 야마다의 말! 말! 말!
(2) 검소의 생활화
(3) 항상 생각하라!
2)경영 전략
(1) 차별화된 감성경영
(2) 인력을 이용한 기술경영
(3) SWOT 분석
(4) 마케팅 전략
3) 유토피아 경영의 장 ․ 단점
(1) 장점
(2) 단점
4) 다른 기업과의 비교
(1) 미라이공업과 이랜드 비교
(2) 미라이 공업과 삼성 전자 비교
(3) 미라이 공업과 폴라로이드사 비교
(4) 미라이 공업에 있는 것과 없는 것
3. 결 론
- 본문내용
-
① 사원들을 위한 경영의 실현
❶ 휴일 연간 140일 (일본 평균 120일)
☞ 토요일과 일요일, 국경일, 연말연시, 여름휴가 10일, 샌드위치데이 몰아쉬기, 일본에서는 4월말에서 5월초까지 3~5일간의 골드위크가 있는데 그때, 미라이회사는 10일을 쉼, 개인별 연월차 휴가 제공
❷ 잔업 원칙적 금지 / 오후 4시 45분 의무퇴근
☞ 회사입장에서 보면 법규상 잔업은 25%, 심야근무는 50%의 잔업비용이 발생하므로 회사가 수익을 낼 수 없다는 생각을 함, 또한 사원들에게 인간답게 살기 위한 최소한의 시간을 제공하기 위해 잔업을 원칙적으로 금지함.
❸ 근무시간 하루 7시간 15분 ( 일본 법정근로시간 : 8시간 )
☞ 미라이공업의 하루 근무시간은 아침 8:30분부터 오후 4:45분까지로 휴식시간을 빼면 7시간 15분에 해당함.
❹ 타임카드 폐지
☞ * 타임카드 : 일을 시작하는 시각과 끝나는 시각을 기록하는 카드로서 시간기록계에 넣을 때의 시각이 카드에 찍혀 작업 시간을 계산할 수 있다.
☞ 출, 퇴근 시 줄을 서야하는 불편을 없애고, 레코드 관리자를 두면 그에 따른 비용이 많이 드므로 폐지함
☞ 대신, 스스로 기입하는 출근부가 있음으로써, 직원들의 자유권을 존중함.
❺ 전 직원이 정규직임 (비정규직사원 無)
☞ 월급을 제대로 주고 일할 수 있는 의욕을 북돋아 월급의 두 세배 이익을 창출하고자 함.
☞ 다만, 비용절감을 위해서 인사부와 같은 불필요한 부서를 없앰.
❻ 성과주의 철저히 배제한 연공서열주의
☞ 성과급( 작업의 성과를 기준으로 지급하는 임금)이 없음.
☞ 연공서열주의 : 근로자의 승진 및 승급 등의 인사정책을 취하거나 임금,수당 등의 보상관리를 행할 때, 직무의 성격이나 성과의 정도보다는 연령,근속연수,학력 등의 속인적 요소를 중요한 평가기준으로 삼는 제도.
☞ 즉 열심히 일했다고 해서 혹은 물건을 더 많이 팔았다고 해서 월급을 더 많이 주지 않음.
☞ 야마다 아키오가 성과주의에 반대하는 이유??
: 성과 측정의 한계 때문, 즉 성과주의를 시행하려면 누군가 그 성과를 측정해야 하는데 그 측정을 하는 간부급 사원이 기계가 아닌 이상 자신의 호불호에 따라 성과를 측정할 수 밖에 없으므로
❼ 정년 70세 (사실상 종신고용)
☞ 미라이 공업의 정년은 항상 법에서 정한 것보다 높다. 법에서 60세라 정했을 땐, 61세였던 정년이 법에서 65세로 연장되자, 70세로 정함.
☞ 더군다나 60~65세가 되면 급여를 절반으로 줘도 된다고 법에서 규정하고 있지만 미라이 공업은 직원들의 급여를 늘려주지 않는 대신, 깎지 않는다.
❽ 5년마다 회사 경비로 전 사원 해외여행 및 깜짝 여행
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