소프트뱅크의 경영방식과 손정의 사장 연구

경영학을 공부하지 않더라도 그의 리더십은 배울 점이 많다고 생각한다.3. 손정의손정의는 재일교포3세 출신으로 일본 소프트뱅크사의 창립자이며, 인수합병을 통해 세계적인 인터넷 재벌이 된 입지전적의 인물로 세계적인 경제지 가 선정한 ‘일본 최고의 부자’이며, 미국 비즈니스위크지 선정 ‘인터넷 시대를 주도하는 25인’ 중 한 명이기도 하다. 최근 각종 매체를 통해 대지진으로 고통 받는 일본인을 위한 손정의 사장의 100억 엔 기

경영대학원. 2004.김민정ㆍ박은경. 『트레이딩 업으로서 디자이너와 브랜드의 콜라보레이션 사례 연구』. 한국 패션 디자인 학회. 2008.LG경제연구원.『불황기 소비코드와 마케팅 전략』. 2009하나금융연구소.『국내 의류시장 분석 및 향후 전망』. 2009梛野順三. 심재석 역. 『유니크로 방식』. 우물이 있는 집. 2001. Devon Lee.『콜래보 경제학』. 2008. 흐름출판INDITEX. 2007 Annual Report. p.43유니클로의 IMC전략 보고서. 2009통계청. 2009. 02. 24패션비즈(www.fashionbiz

손정의도 자기가 창업한 소프트 뱅크에 대해유전자나 진화론, 곤충의 생태를 적절하게 사용해서생명체를 이야기하듯 설명한다.“소프트뱅크가 300년 후까지 살아남을수 있도록 연구함”손정의는 창업한 소프트 뱅크를 생물의 신체로 생각하여 소프트 뱅크가 300년후까지 살아남을수 있도록 연구하고 있고,회사가 존속하기 위한 양대 조건으로서 그는 인센티브와 섹스어필을 꼽는다.3. 회사도 생물이다.손정의 21세기 경영전략제2장 초계비행이라

경영의 세계에서는 배워서 창조적이 될 수 있다.2.사람들은 돈 때문에 일하지만은 않는다.3.의사소통에 편안해지면 실족하기 아주 십싱이다.4.리더의 가장 큰 열할은 적재적소에 사람을 배치하는 것이다.5.성공할 수 있는가에 대한 기준은 무언가를 해낼 수 있는 능력이다.6.사장도 세일즈맨이다. 그것을 인정한 후에 모두가 세일즈맨이어야 함을 주장하라.7.어떤 ‘의도적인 갈등’은 성공에 필요한 것이지만 그 의도가 정당한 것이 아니면 많은 시

손정의는 스스로 자신만의 법칙을 만들어서 자신의 회사를 그 법칙에 맞춰갔다.그래서 소프트뱅크는 여느 회사와 다른 면을 보였다. 이게 손정의의 성공을 촉진케 만든 것이다.그의 큰 스케일, 넓은 포부, 기세 등등한 자신감을 본 그의 회사 직원들도 손정의라는 작은 회사의 사장이 훗날 경영계에 몰고올 강력한 돌풍을 예상할 수 있었을 것이다. 그리고 그의 의지는 곧 현실로 다가왔다. 회사 창립 18년이 지난 지금 그의 회사는 4조엔대의 자산과 일