[인사관리] LG화학의 핵심인재 관리방안

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목차: Ⅰ. 핵심인재의 정의
Ⅱ. 핵심인재를 주제로 삼은 이유
Ⅲ. Key Research Question
Ⅳ. LG화학의 핵심인재 관리 방안
1. 인재의 확보
2. 인재의 유지
3. 인재의 육성과 활용
Ⅳ. 핵심인재 관리 프로그램의 단점(문제점)
Ⅴ. 핵심인재 내부육성과 외부채용 간의 장점과 단점
Ⅵ. 인터뷰
Ⅶ. 팀 프로젝트 후기
Ⅷ. 자료출처

본문내용: 한편, 올해 신규 선임된 “연구위원”으로는 석유화학연구소의 한창훈(韓昌薰) 부장 및 안정헌(安貞憲) 부장, 정보전자소재연구소의 김동렬(金東烈) 부장, BATTERY연구소의 신영준(申榮埈) 부장 등 4명이며, 금년부터 새롭게 도입하는 “전문위원”으로는 중대형전지사업담당 산하의 이향목(李香穆) 부장이 처음으로 선임되었다. 석유화학연구소의 한창훈(韓昌薰) 부장은 다성분계 Copolymer 제조 및 Radical 중합 전문가로서 고기능 투명수지 개발 등에 크게 기여하였으며, 안정헌(安貞憲) 부장은 유화중합을 이용한 충격보강제 제조 기술 분야에서 Global Top 수준의 연구역량을 보유하고 있어 “연구위원”으로 선임되었다.
특히, 지난해 기업 연구소 출신으로는 처음으로 ‘제9회 올해의 여성과학기술자상”을 수상한 바 있는 안정헌 부장은 LG화학 내에서 2번째 여성 “연구위원”으로 선임되는 영예를 차지하였다. 또한, 고분자 재료 설계 전문가인 정보전자소재연구소의 김동렬(金東烈) 부장은 편광판용 아크릴계 고분자 개발 및 전자소재용 Barrier 필를 개발 등에 기여 하였으며, BATTERY연구소의 신영준(申榮埈) 부장은 중대형(자동차용) 전지 개발을 주도한 공로를 인정받아 “연구위원”으로 선임되었다.
한편, 중대형전지사업담당 산하의 이향목(李香穆) 부장은 LG화학 고유의 리튬 이온 폴리머 전지 개발을 주도하였으며, 전지 전반에 걸쳐 해박한 전문지식 및 경험을 바탕으로 LG화학 미래 성장동력 중 하나인 중대형전지의 핵심 기술을 사업현장에서 리드할 인재로 인정되어 “전문위원”으로 선임되었다. 향후에도 LG화학은 글로벌 일등 기업으로 도약하기 위해 지속적으로 핵심/기반 기술 강화에 주력할 예정이며, 이를 위해 해당 분야 전문가를 확보/육성하는데 집중할 계획이라고 밝혔다.

이런R&D부분 핵심인재에 더욱 투자하는 것은 예전부터 있었지만 최근 신입사원의 경우에는 연구를 더욱 잘하도록 여러 방면에서 도움을 주고 교육 또한 강도 있게 진행하고 있다고 한다.
그리고 R&D 핵심인재 관리를 위해서 예전 교수님 강의 중에 대기업에 연구원들이 자기 연구하기 바빠서 회사입장에서는 비용이 많이 든다고 했는데, 이런 비용도 아깝게 여기지 않고 연구자가 자기 연구만을 할 수 있게 특별한 대접을 하고 있고 그것을 더욱 늘려나갈 생각이라고 한다.

(6) 전원인재육성

전원인재육성 프로그램은 전 임직원을 대상으로 직급/직무 별 전문 인력육성을 위해 실시되는 교육 프로그램으로 직급필수교육, 경영일반교육, 국제화 교육, 전문직무교육, e-Learning교육으로 이뤄져 있다.

참고문헌: 해외 기업들의 경영자 육성 Trend (LG경제연구원)
2007 지속가능성 보고서 (LG화학)
CEO 승계의 전략과 실행 포인트 (LG경제연구원)
www.lgchem.co.kr
www.lgeri.com
www.molab.go.kr
www.kpiok.co.kr
www.seri.co.kr
경찰공무원의 선택적 복지제도 발전방향에 관한 연구 - 심한철, 한국외국어대학교, 2006
인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
사내근로복지기금 안내 - 박종길 외, 노동부, 2003
카페테리아플랜 도입방안 연구 - 방하남, 한국노동연구원, 2001

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