현대백화점의 미래 전략-SWOT 분석-경영 전략 분석-경쟁사 분석-재무재표 분석

경영진을거느렸음에도불구하고아직사업의초창기라융화가안되고있음.전문기술진도대한,아나에서스카웃한인재28명을거느리고있음.=> 조직 융화 시스템 및 캠페인 활동• 서비스마인드결여직원들을 위한 구체적인 교육 서비스가 구비되어되지 않았음 => 서비스 마인드 교육 실시3.3 마케팅•원가절감을위한마케팅비용지출어려움=>투자자와의 전략적 제휴 (애경, 제주도)ex) 애경백화점- 50만원 구입시 5만원 상품권대신 제주도 왕복 이용 항공권

경영대상 ‘우수상’수상중국 상해법인2011. 12중국진출 6개 브랜드 1000개 매장 돌파중국별도법인(3) 영업실적 진출 첫해인 2005년에는 90억원 매출과 6억원의 순이익, 2006년 300억원의 매출과 30억원의 순이익이 달성되었고, 올해는 400억원의 매출과 40억원의 순이익이 기대되고 있다. 진출 첫해를 빼고는 2개년 동안 10%의 수익 마진율을 나타내었다. 시장점유율은 1% 정도로 추산되고 있으며, 이는 중국 내 30위권에 속한다. 4) 중국 시장 SWOT 분석SWOT분석

경쟁사와 우리 던킨 도너츠와의 인지도 및 소비자 포지셔닝에 관해서도 알아보도록 하겠다. 아래에는 던킨 도너츠의 전반적인 제품에 대한 인지와 가격에 대한 소비자 인지 그리고 경쟁사와 던킨 도너츠의 모습에 대해 나타 낼 것인데 여기에서 추후 우리 조가 던킨 도너츠의 새로운 전략을 제시할 것에 관한 여러 가지 틀을 잡아 갈 수 있을 것이다. 또한 새로운 제품과 새로운 타켓을 설정하기 위해 앞으로 할 Ⅱ-4의 소비자 분석 역시 중요한 분석이

분석1. 조선호텔 외부환경 분석(5-forces)1) 기존 경쟁사간의 경쟁 정도(1) 경쟁사의 숫자와 규모호텔산업에서의 경쟁기업은 특히 서울의 경우 무수히 많다. 비슷한 수준의 호텔만 찾아보더라도 매우 근접해 있는 호텔롯데, 프라자호텔, 코리아나 호텔을 비롯하여 힐튼호텔, 신라호텔, 소피앰버서더, 세종호텔, 매리어트 호텔 등이 더욱 경쟁을 가속화하고 있다. 이에 따라 각 호텔에서는 경쟁우위를 차지하기 위한 호텔경영전략을 세우고 있다. 즉 경쟁

경영전략을 중심으로 현재 상황을 살펴보고, 앞으로 나아가야 할 방향에 대하여 대안을 생각해 보았다. 호텔업의 특성이 단순한 숙박시설에서 벗어남에 따라 부대사업의 확대, 전략적 제휴 등 다양한 형태로 급변하고 있다. 이러한 호텔업의 흐름을 파악하고 신라호텔의 현재를 분석하여 앞으로 나아갈 방향을 알아보는 일은 더 이상 선택사항이 아닌 필수사항일 것이다. 신라호텔은 호텔업의 동향에 발맞춰 life style hotel로의 변신, 다양한 방식의 전략