[경영전략] 두산 인프라코어의 해외시장 진출과 M&A 사례

해외시장의 개척과 출판, 광고 등의 신사업 진출을 꾀하였으며, 1995년에 외부환경 악화에 따른 수익성 부진으로 구조조정을 단행하게 된다. 그 1단계로서 비효율자산의 매각을 통한 현금 확보, 2단계로 그룹의 사업영역 재편과 IMF 구조조정을 이용한 유력 기엽과 M&A를 통해 지속가능한 성장 동력을 마련했다.한국기네스협회에서는 1995년 10월 두산그룹을 국내에서 가장 오래된 기업으로 선정하였고, 두산그룹은 1996년 창업 100주년을 맞아 사업구조를 개

A/S 관리중국 고객 needs에 부합하는 제품 출시 및 financing전략적 M&A를 통한 유무형 자산 확보4차 세미나 3조 두산인프라코어inbound : 철강, 석유(, 굴삭기 궤도, 타이어)operation : 설계 -> 기계outbound : 인도marketing & sales : customization - 중국 시장의 가격, 성능(작업량), 품질, A/S 중요도 (중국시장진출사례 자료 25페이지)판매후서비스 : A/S 체계 (중국진출사례 자료) HRM : 현지 인력의 적극적인 육성 (우수 인력 채용 / 핵심 인재 육성)조직관리 : 영업망 (

경영의 발전에서 찾아야 한다. 왜냐하면 기업의 세계화는 ‘전세계 시장을 공략할 수 있고 세계적 기업들과 경쟁할 수 있는 시스템을 갖추는 것’을 의미할 뿐, 시장에 접근하는 기업의 전략은 철저히 내부 역량에 따라 좌우되기 때문이다. 결국 기업은 자신이 속한 내부적외부적 환경과의 상호작용을 통해 역량을 만들어내고 이를 결집하여 하나의 시스템으로서 기능하기 때문이다. 다시 말해서, 국내 대기업들이 아무리 글로벌화를 추진한다 하더라

해외시장을 개척하고 점유율을 늘려가고 있는 진짜 글로벌 기업입니다. 해외 판매 500만대를 달성하며 입지를 다지고 있을뿐더러 미국 2공장 건립을 추진하며 끊임없는 해외진출을 이어나가고 있습니다. 연 판매량의 90%에 가까운 자동차가 해외에서 팔리고, 내수시장 수요에 한계가 있는 업계의 특성상 글로벌의 비중은 날이 갈수록 더욱 커질 것입니다. 따라서 글로벌 시장의 최전선에 있는 해외영업의 중요성이 무엇보다 막대하다고 생각합니다. 저

인프라코어의 밥캣 M&A목표는 단기적인 목표와 중장기적인 목표로 나누어서 살펴볼 수 있다. 단기적 목표두산인프라코어의 단기적인 목표는 VISION 10-10으로 압축되어있다. 이것은 2010까지 매출액 10조원, 영업이익률 10%라는 재무적인 목표인 것이다. 두산인프라코어는 이러한 중기매출을 성공적으로 달성하여 장기목표 달성의 초석으로 삼겠다는 전략을 추진하고 있다.장기적 목표두산인프라코어의 장기적인 목표는 인프라지원사업(ISB)에서 세계시장