인적자원개발론23공통)인적자원개발중 개인개발경력개발조직개발의 개념과특성비교분석0k

중심의 인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.2. 역량의 개념요소첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행동이나 표현을 통해 추정되는 내적인 특성을 의미하는 것이지 심리적인 내면의 세계를 규명하는 것은 아니다. 따라서 역량은 외적으로 관찰가능하

중심의 인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.2. 역량의 개념요소첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행동이나 표현을 통해 추정되는 내적인 특성을 의미하는 것이지 심리적인 내면의 세계를 규명하는 것은 아니다. 따라서 역량은 외적으로 관찰가능하

개발을 통해 경험하는 직무로부터 심리적 만족과성취감을 얻는데 있음HRD종업원 차원기업 차원경력개발시스템 계획 실행통제경력욕구 조정과 통합 및 경력경로의 설계교육훈련, 배치전환, 승진을 통한 경력목표 접근평가 및 피드백HRDHRD경력경로 ?종업원이 개인의 경력목표를 달성하기 위하여 기업에서 순차적으로밟아가며 수행하게 되는 직무의 배열① 과거의 직무이동경로를 이용하는 방식② 직무특성과 기업의 인적자원계획을 결합

개발하여 걸맞는 직위로 이동“높은 책임성전문성”모든 직위에 대하여무슨 성과를 창출해야 하나(성과책임)성과가 얼마나 중요하고 어려운 지에 따라 직무값과 직무등급을 매기며필요역량에 따라 배치책임과 권한에 상응한 보수 차등 지급점직자가 창출한 성과를 객관적으로 평가하고 적정하게 보상함**직무분석의 개념조직의 계획수립과 설계, 인적자원관리, 기타 관리적 기능들을 위한 토대가 되는 직무정보를 수집, 분석, 종합하는 관

경력을 우선조직차원에서의경력관리인재 육성 및 확보가 기업 경쟁력의 원천이 되면서 효율적인 인력개발의 방법 필요성 급증최근 Generalist보다는 Specialist의 중요성이 커지고 있음능력개발이나 직무 성취감에 의한 동기부여를 할 수 있는 경력개발 프로그램에 대한 관심 증가조직차원에서의경력관리CEO의 인재 어록경력관리 사례1LG전자경력관리 사례1LG전자프로그램내용경력 설계직무 정보를 탐색하고 개인의 적성과 관심에 맞는 개인별