[경영정보]이랜드(E-LAND)의 지식경영(ERP) 도입 사례

기존의 다단계 결재 절차를 없앰월 결산일을 앞당김수송, 보관, 포장, 하역 등을 효율적으로 관리고객에 대한 서비스가 향상유통비용 절감, 매출의 증대, 가격의 안정화재고비용 절감, 상품보충 리드타임 감축효율적인 데이터 관리 ERP 도입효과경쟁기업들 보다 빠른 환경,상황 파악에 의한 신속한 대처 모든 영역에 대한 일관적인 시스템 도입이 아닌 단계적 도입정보시스템에 관해 축적된 기술과 노하후꾸준한 변화 관리 및 교육ERP 성공요인

ERP(전사적 자원관리)시스템 도입, 국내 기업 최초의 지식 자산표 발표 그리고, 선진국에서 도입하고 있는 새로운 경영 시스템인 BSC(균형 잡힌 성과 성적표) 운영 등 지식 경영 인프라 구축에 투자하고 있다. 20여 년간 쌓아온 패션유통업계의 노하우와 Off-line 인프라를 바탕으로 On-line 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 새로운 이랜드 신화를 이룩하고 21세기를 대표하는 지식경영회사로 자리 매김하기 위해 노력하고 있다.3) 매출 현황항 목199819

지식경영과 사례연구(E-Land)1. 서론우리는 지식(知識)이라는 말보다는 지혜라는 말을 자주 듣게 된다. 장금이는 지혜가 출중해 라는 등의 말을 쓰게 된다. 지혜와 지식의 차이는 무엇일까?사전적 의미로 지식은 인식으로 얻어져 객관적으로 확증된 성과를 이르는 말인 반면에지혜는 사물의 도리나 선악 따위를 잘 분별하는 마음의 작용. 슬기라고 한다. 지식은 형식지와 암묵지 두 가지로 나뉘게 되는데, 형식지는 지식이 공유될 수 있고, 전달 될 수

이랜드의 이러한 성과가 성공적인 ‘조직관리’ 에 있음을 포착하고 어떠한 ‘조직관리 프로그램’ 을 쓰고 있는지 알아보려 한다. 이랜드에서는 특별한 조직적인 구성이 ‘이랜드문화’라는 좋은 토양에서 뿌리를 내리고 있다. 이랜드는 지식, 성과, 인재양성이라는 세 가지 도구를 이용해서 조직을 이끌어 가고 있다. 이랜드의 조직관리가 성공할 수 있도록 한 기업문화와 지식경영체계와 타 기업에서 지식경영 도입 사례를 살펴보고, 책에서 배운

ERP(전사적 자원관리)시스템 도입, 국내 기업 최초의 지식자산표 발표 그리고, 선진국에서 도입하고 있는 새로운 경영 시스템인 BSC(균형잡힌 성과 성적표) 운영 등 지식 경영 인프라 구축에 투자하고 있다. 20여년 간 쌓아온 패션/유통업계의 노하우와 Off-line 인프라를 바탕으로 On-line 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 새로운 이랜드 신화를 이룩하고 21세기를 대표하는 지식경영회사로 자리 매김하기 위해 노력하고 있다.3. 매출 현황항 목19981999