[경영학]이랜드(ELAND)의 지식경영 전략-ERP 시스템 도입과 M&A(기업인수합병)를 통한 확장 전략

기업 이익을 달성하는 것을 목적으로 하는 경영혁신기법이다. 따라서 전사적 자원관리 시스템은 단순히 정보시스템 개선이라는 시야를 넘어서 프로세스 개선, 조직변화, 팀과 개인의 변화를 추구하는 기업의 혁신을 가능하게 하는 것이다. ERP는 M&A나 전략적 제휴 등의 변화가 초래될 때 기업의 정보시스템이나 비즈니스 프로세스가 어떻게 그것에 효과적으로 대처할 것인가에 대한 하나의 해답으로 제시된다. ERP의 도입목적은 과거 시스템의 보완이라

M&A 전략 해외직접투자의 방법의 일종인 단독투자는 현지 지출 기업이 100% 지분을 소유하고, 현지 경영활동에 관한 책임을 단독으로 감당하는 전략을 말한다. 단독투자는 다시 신설투자 (Green Field 방식)와 인수합병(M&A)으로 나누어진다. 신설투자 방식은 투자대상국에 투자 기업이 현지법인 및 생산 공장을 건설하는 투자방식이다.반면 롯데마트가 선택하여 집중적인 점포수를 늘리고 있는 인수합병 방식은 투자대상국에 있는 기존기업을 인수하거나

기업 성장의 중심 역량으로서의 M&AE LAND의 M&A 사례 연구국제기업전략 목 차서론 및 문제 제기(1) 이랜드의 사업 구조 분석 (2) 이랜드 사업 현황(3) 문제제기본론1. 이랜드의 M&A 전략(1) M&A의 목적(2) M&A 원칙 (3) M&A 과정2. 이랜드의 핵심역량(1) 패션 및 유통 사업군(2) 지식경영 및 조직문화3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸 (1) 뉴코아의 혁신 경영(2) 한국 까르푸 인수결론(1) 이랜드 M&A 전망 및 제언 1. 서론 이랜드 사업 구조 분석1) 이랜드 그

이랜드의 기업문화 1)기독교 문화 2)캠퍼스 문화12. 성장기(88~93) ~ 성숙기(94~97) : 이랜드의 사업구조와 전략2-1. 아웃소싱 2-2. 틈새시장 전략 (가격전략) 2-3. 프랜차이즈 시스템 2-4. 인적 자원 개발 2-5. 多브랜드 전략 2-6. 사업다각화전략 2-7. 리스트럭쳐링13. 개편기(98~99)3-1. 이랜드의 위기 3-2. 구조조정 3-3. 세계화 전략14. 재도약기(2000~현재)4-1. Business-Level Strategy (집중화)4-2. Strategic Leadership and Innovation (지식경영)1) 지식경영의 배경과 도입

경영: 혁신과 변화를 통한 신 기업 문화 창조 진취적이고 패기 있는 젊은 사고 변화를 지향하고 선도하는 조직 문화 핵심역량 재편을 통한사업구조의 미래 지향적 재편☞ 고객중심 경영: 고객 만족 극대화를 통한 Customer Royalty 창출 고객에 대한 종합적이고 시스템적인 접근 철저한 현장 경영을 통한고객 가치 극대화 고객 Needs 변화에 대한 신속한 대응또한 한진해운의 경영전략과 미래발전에 대한 내용은 한진해운 홈페이지에 아래와 같이 제시한 바