[조직혁신] GE와 잭웰치의 조직혁신

혁신에 있어 모범이 되기 때문이다.2006년 매출 1,600억 달러가 넘는 거대기업임에도 끊임없는 혁신으로 몸집을 가볍게 하고 빠르게 움직인다. 공룡이 도마뱀만큼 빠르게 움직이는 것이므로 기업 규모가 커지면서 의사결정이 둔화되는 것을 경험한 대기업들은 GE가 부러울 만도 하다. GE는 웰치의 주도 아래 대기업의 병폐인 관료주의를 없애고 벽 없는 조직을 만들기 위해 워크아웃(Work-out)이나 6시그마 등 다양한 경영혁신 기법을 성공적으로 실행했다.

GE의 유명한 매니저급 간부 사원 훈련 시스템을 만들었음․6대 회장 →후레드 보취(Fred Borch) 제트 비행기 엔진과 컴퓨터 등 최첨단 사업에 과감한 투자를 시도하여,GE를 21 세기형 그룹으로 도약시키는 시석을 놓음․7대회장→레지널드 조운즈(Reginald Jones)정부와 기업의 관계에 혁신적인 대안을 제시하여, 70년대 말 미국에서 가장 영 향력 있는 기업가 로 뽑혔고, 그가 회장으로 재임한 8년 동안 GE는 웰치의 회 장 임기 첫 8년 이상의 실적을 올렸음3. G

GE 잭웰치 회장의 성공경영과 시사점 Ⅰ. 서론재임기간 내내 잭 웰치 신드롬이 전세계적으로 유행했고, 퇴임 후에 명성과 후광이 더욱 빛을 발한 웰치 회장은 미국기업 역사상 최고의 CEO로서 가장 큰 영향력을 행사했던 것으로 평가되었다. 20세기를 대표하는 경영자로, 전반기는 GM의 슬로언 회장, 후반기는 GE의 회장을 「월스트리트의 마이클 조던」으로 칭송하였다. 웰치 회장의 리더십에 대해 관심이 집중되고 있는데, 이는 GE가 지난 20년간 탁월한

GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계 시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계 최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신 전략을 중심으로 살펴본다.1. GE의 성장연혁 ▣회사연혁 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 온 세계 인

GE’s 잭웰치 리더쉽*I. 개 요 1. 21세기 거대한 변화의 물결과 GEII. GE의 기업 재구축1. 잭웰치의 등장2. Hardware Approach3. Software Approach4. Stretch 개념도입5. E-Biz 신규사업 진출6. 기업재구축 결과 III. Developing Leaders1. 우수인력을 갖추기 위한 장치2. A players with 4Es3. GE 경영자들이 추구하는 가치관IV. GE의 혁명시스템 : 6-Sigma1. 6-Sigma 운동의 특징2. 6-Sigma 결과요약 : GE와 잭웰치의 성공 요인경영혁신은 조직체가 변화하는 환경에서 살아 남기 위한 필