[마케팅] 농심 중국시장 진출 마케팅 전략

시장점유율 1위 198601월 안성공장 신규 라면공장 준공10월 신라면 개발로 라면시장 석권198811월 제 25회 무역의 날 라면업계 최초 1천만 불 수출 유공탑 수상198906월 국내 라면시장 점유율 60% 달성199209월 안성탕면 개발199405월 유니짜파게티 개발11월 생생라면 개발199609월 농심 상하이공장 준공199708월 신라면컵 개발199803월 먹는 샘물사업 진출, 제주삼다수 판매 시작07월 중국 청도 공장 준공199907월 신라면배 세계바둑 최강전 창설 조인식

시장을 점유율을 빼앗은 뒤 중국 시장으로 진출을 뒷받침해줄 기업 경쟁력을 얻을 수 있었다② 브랜드 파워 농심이라는 이미지가 중국 사람들의 머릿속에 많이 심어져 있던 상황이서 신라면은 이러한 브랜드 파워를 누릴 수 있었다(2) 약점① 고가격 : 고품질이라는 이미지만큼 가격 역시 비싸다는 단점을 안고 있다 ② 타겟 한정 : 위와 같은 이유로 타겟이 한정되어있다(3) 기회① 한류열풍 : 중국사회에 거세게 불고 있는 한류열풍을 기업 마케팅

시장에 진출하기 시작하여 선발업체인 삼양라면이 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원), 세계 1위 시장 중국 진출에 실패한 것과 달리 농심은 처음으로 해외 생산체계를 갖추어 연평균 매출액 40.5%의 성장률과 함께 성공적으로 중국에 진입했으며, 현재까지도 큰 인기를 끌고 있다.국민 식품 라면, 이중에서도 ‘한국인의 매운 맛’ 신라면이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유와 그들의 성공적인 마케팅 전략을 분석하고 농심과는 다르게 현지화

과목 :국제 마케팅담당교수 : 농심 辛라면의 중국시장 진출 전략【 목 차 】Ⅰ. 기업소개1. 농심소개2. 기업연혁3. 신라면 소개Ⅱ. 환경분석1. 해외진출당시 국내시장상황2. 중국의 라면시장현황3. 신라면의 중국진출 계기Ⅲ. 농심의 중국시장 진출 현황Ⅳ. SWOT 분석1. 강점(Strength) ────────┐2. 약점(Weakness) ───────┘ 내부적인 것 (제품)3. 기회(Opportunity) ──────┐4. 위협(Threat) ────────┘ 외부적인 것 (시장)Ⅴ

시장점유율 60%를 달성하였고, 1991년 구미공장 및 아산공장, 1996년에는 중국 상하이［上海］공장을 준공하였다. 1998년 12월에는 정보통신부 주최의 98 기업정보화 30대 우수업체로 선정되었다. 농심은 일본, 중국, 러시아 등 세계 각국으로 무대를 확대 하였다, 미국에서는 아시아계, 중남미계 등으로 소비층이 확대되고 있으며, 지난 1995년 진출한 중국에서도 고급 라면 시장을 새로이 개척하였다. (2) 비전과 이념인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계