창조경영과 창조적 자본주의가 표방하는 `창조`와 `윤리`

창조(reinventing government)를 위한 정부혁신의 새로운 패러다임으로 등장하고 있다. 이러한 새로운 패러다임에서 제시하고 있는 개혁 전략의 요체는 행정에의 민간경영기법 도입․활용, 공공서비스의 품질 혁신, 시장원리와 경쟁원리의 도입․활용, 정보기술의 전략적 활용 등으로 집약될 수 있다. 지방행정의 경영화는 바로 ｢기업가적 정부론｣에 입각하여 선택과 경쟁의 원리를 이용한 지방정부 혁신전략이라고 할 수 있다. 지방행정의 경영화 전략은

와 지의 관계에 대한 철저한 개념화 기업의 틀을 초월하여 지를 그것이 동으로 창조하는 것이 매우 중요하다는 점이다 그리고 리엔지니어링을 뛰어넘어 조직을 매개로 한 독자적인 방법론을 확립하기 위해 노력해야 한다는 점이다 최근의 기업능력에 대한 세계적인 논의 속에서 음미해야 할 점은 핵심역량 학습조직 지식창조와 같은 능력을 기반으로 하는 경영의 개념이다 여기에 입각하여 기업은 지력경영으로 경영혁신을 모색해야 할 것이다 1. 정

와는 달리 질적 기준인 ‘독립경영’의 문제를 다루고 있다는 것이 특징인데, 이는 달리 말하면, 계열하도급 기업은 중소기업범위에서 제외할 수 있다는 의미로 해석될 수 있다.양적 기준만을 사용하는 경우 시책의 실시에는 편리(탄력성)하고, 또 불가결하지만 산업자체가 노동집약산업에서 자본집약산업, 지식집약산업으로, 그리고 지식기술집약산업, 창조적 지식집약산업으로 전환되는 현실에 비추어 볼 때, 일본의 경우도 가까운 시일내에 질적

경영자를 찾지 못했고, 월트 디즈니가 갖고 있던 창조적 재능을 디즈니가 더 이상 갖고 있지 않다는 강한 여론에 의한 기업이미지의 손상에다가 석유파동 등의 세계경제의 악화가 그 이유였다. 특히 영화사업 분야에서 디즈니의 실패는 심각한 상태였다. 콜럼비아, 파라마운트, 유니버설 등이 히트작들을 내놓으면서 큰 흥행실적을 올리는데 반해, 디즈니는 이렇다할 흥행작 없이 결국 1979년에는 지난 10년 이래 최악의 흥행실적을 기록하였다. 이를 타

창조적인 의욕으로부터 시작된 자생적인 것이었다면 60년대는 급조된 군사정권에 의한 제도적인 통제와 외압에 의한 침제기였다고 볼 수 있다.1962년 1월 26일 당시 국가재건최고회의가 전격적으로 공포한 영화법에 의해 영화계가 하루아침에 재편되는 불행을 맞는다. 영화법은 1972년에 이르기까지 10여년 동안 4차에 걸친 법개정과 시행렬 개정을 하게 되는데 이 영화법 시행으로 70여개에 이르던 영화사와 프로덕션이 16개사로 통합되고 제작자 신규 등