[인적자원관리] 인재전쟁

인재전쟁과 한국기업의 인사관리20C 기업의 패러다임은 4P 중 Product, Place, Price 이었으나, 최근 21C에 들어와서 4P중 Man power 즉 인적관리의 중요성이 대두 되고 있다. 이러한 트렌드에 맞추어 현시점 세계 각국 기업들은 과거 인적관리가 비용이라 생각했던 것을 버리고, 인적관리를 하나의 잠재적 이익을 가지고 있는 투자라고 생각하며, 인적관리에 힘을 쓰고 있다. 이러한 세계 각 국의 회사들의 핵심 인재 주의 인사관리 때문에 오늘날 인적자원관리는

인재전쟁에 살아남기 위한 기업의 전략 및 숙명에 대해 이야기할 것이다. 먼저 인적자원관리의 블루오션 전략에 대해서 말한 뒤 역발상의 법칙으로 정리하고 뒷받침하여 인재전쟁 시대의 진정한 인적자원관리의 전략에 대해서 이야기해보고자 한다. 2. 책의 내용과 나의 이해1) 책의 핵심내용블루오션산업이란 경쟁자가 없는 비경쟁의 산업을 의미한다. 현대의 많은 자본주의 국가들은 자유경쟁을 바탕으로 하며 경제학에서는 완전경쟁시장을 꿈꾸

인적자원관리와 품질 경영에 미치는 영향을 선택하였습니다. 지금은 세계 굴지의 대기업들인 HP,GE,도요타,소니,삼성도 한 때에는 어렵던 시절이 있었습니다. 이런 기업들이 난관을 극복하기 위해서 처음 실행했던 것은 인사조정과 인적자원관리였습니다. 주위의 반대에도 불구하고 과감한 정리해고와 철저한 사원들의 교육 훈련을 통해 새로운 변화를 주도하면서 회사의 발전을 이루었습니다.이런 변화를 통해서 기업들은 기존의 문제점들을 제거하고

인재의 밀물이 모든 배를 띄우고 있다『인재전쟁』을 읽고 -맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트목차 1. 들어가면서문헌 선택 동기 2『인재전쟁』을 읽는 목적 2책의 핵심 내용 소개 32. 인재전쟁에 대해서이 책을 읽고 배운 점 5의견 및 비평 83. 참고문헌 91. 들어가면서(1) 문헌 선택 동기1) 「인적자원관리」 강의에서 배우는 내용이 실제 기업의 실무에서 어떻게 적용되는지 궁금했다. 『인재전쟁』은 출

관리 등 과거의 관행 타파 필요IMF 이후 장기포석의 인재발굴과 육성보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구하는 경향연봉제, 스톡옵션 등 능력과 성과에 따른 인사관리가 확산되고는 있으나글로벌 수준의 고급인재 확보하는 데는 부족핵심인재 확보 및 활용ㆍ육성을 위한 기업 내 별도 인사시스템 미비좋은 인재를 선발해 놓고도 획일적 인사제도로 일반인력 속에 묻혀 하향 평준화한국기업들도 환경 변화에 능동적으로 대처하려면 인적자원의