새로운 제품시장에서의 마케팅전략

시장의 구조, 경쟁정도의 변화, 환경조건, 교통수단과 같은 기술의 발전도, 그리고 각 기업의 마케팅전략 등에 따라 차이가 있기 때문에 PLC가 생긴다. 도입기에서는 초기 고가주의전략이나 초기 저가주의 전략을 취하고, 성장단계에서는 상품의 질을 개선하고 새로운 상품의 특성고 요소를 가미하거나, 새로운 목표시장을 추구하고 새로운 유통경로를 사용한다. 성숙기에서는 시장수정전략, 제품수정전략, 마케팅 수정전략 등을 구사한다. 마지막 쇠퇴

시장의 규모나 성장률, 산업내 경쟁여건을 감안하여 산업의 매력도를 분석하고 주요 경쟁사와의 강약점을 비교 분석한다. 셋째, 소비자환경분석에서는 시장을 형성하는 소비자들의 제품 구매사용 등과 관련된 다양한 특징들이 분석된다. 상황분석은 기업전략, 마케팅전략, 그리고 마케팅믹스전략 모두에 적용되며 전략의 수준에 따라 분석범위가 달라진다.기업목표의 결정, 제품 포트폴리오의 결정으로 나뉘어 지는 이 같은 기업전략의 수립은 전

새로운 상품과 서비스를 개발하지 않으면 안되었다. 더구나 카드라는 상품의 특성상 고객들이 얻을 수 있는 혜택은 카드사간에 큰 차이가 없었으며, 시장점유율에 있어서도 12개 은행연합카드사인 BC카드를 제외하고 삼성, LG, 국민카드의 근소한 차이는 각 기업들에게 새로운 마케팅전략을 수립을 촉구하게 되었다. 이 장에서는 제품시장분석과 환경분석을 통해 이러한 결과가 LG카드의 마케팅전략수립에 어떤 영향을 끼쳤는지를 살펴보고자 한다. 1.

시장점유율을 55%까지 끌어올린 상태였다. 즉 대선주조는 무학의 대항마로 내놓은 셈이다. 대선주조는 을 통해 부산시장 점유율을 높인 후 서울, 경기 지역까지 진출하려 하였으나 ‘먹튀논란’과 경쟁사보다 늦은 시장진입 등의 여러 가지 이유로 결국 은 시장에서 참패할뿐더러 점유율을 탈환하는데 역시 실패했다. 우리 조는 이러한 시장실패제품인 의 실패원인을 분석하고 이를 보완하여 새로운 마케팅전략을 제시하려 한

시장은 소비자의 개성이 뚜렷해지던 시기적 변화에 발맞추어 치열한 경쟁이 이루어지면서 적극적인 마케팅전략과 신제품 개발에 주력하고 있다. 특히 주목되는 것은 이러한 경쟁이 과거의 단순한 제품시장에서 브랜드시장으로의 변화를 가속화시켰다는 것이다. 브랜드 시대는 새로운 수요의 창출을 바탕으로 한다. 이러한 수요를 이끌기 위해서 다양한 마케팅전략이 수립되었다. 그러한 예들은 이미지마케팅의 전개를 통한 감성요구가 다양해졌다는