두산인프라코어 조직문화와 성과

두산의 조직문화는 어떻게 보면 방목에 가까울 정도로 자율을 중시한다. 그러나 그 밑바닥에는 조직 구성원에 대한 경영진의 신뢰가, 회사를 향한 조직원의 믿음이 있다. 그 신뢰와 믿음이 오늘의 두산을 만들었다.【서울=뉴시스】박상희 기자Ⅱ. 리더십 유형 1. 박용만 회장 프로필 박용만 회장 출생: 1955년 2월 5일 소속: 두산 (회장, CEO)두산인프라코어 (회장)약력서울 경기고/서울대 경영학과 졸업미국 Boston University 경영대학원 졸업1982 두

두산의 중국 산업 기계 사업 현황1). 중국 진출 연혁2). 중국 시장 환경 분석① 거시환경• 정치부분• 문화부분• 사회 부분• 경제부분② 산업 환경 분석- Porter의 산업 구조 분석 모델③ 기업분석• 통계적 사업 규모• 진출지역• 영업 형태, 사업부 구성• 두산인프라코어의 중국 내 조직구성도• 현지화 정도 및 경영권 위임 정도• 경영권 위임정도• 주력 생산 품목, 자재 조달 방법• 중국 내 경쟁 상대-한국, 일본 등 외자업체들의 강

두산인프라코어 비전6.두산인프라코어의 인수합병7.조직문화8.인재상9.인재육성10.보상제도두산(Doosan )은 인프라 지원사업(ISB )분야의 종합 브랜드로서 건설기계, 공작기계 및 엔진 사업분야에서 고객의 삶을 윤택하게만드는 다양한 제품을 전세계에 제공하고 있습니다.두산의 기업문화사람의 성장을 통한 기업의 성장다국적 글로벌 기업으로 만들기 위한 인재양성개혁적인 그룹을 지향벽 없는 수평조직전사적 팀제 운영성과 능력에 의거한

인프라코어의 핵심적 해외진출 전략?흡수유지두산인프라코어국내인력 5487해외인력 88893분기 1.44분기 1.2차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. Q2. 인수 후 통합(PMI)에 대한 구체적인 노력은?∙ 임직원 중 약 62%가 해외인력∙ 밥캣 현지 인력 일부가 두산 본사에 근무 중 ∙ 하나의 강력한 조직문화 필요 2012년을 조직문화의 해로 정하여 전 직원을 두산인으로 묶기 위한 노력 중1. 기업 인프라스트럭처

- 목차 -두산인프라코어 소개1. 연혁p. 3-42. 사업 분야p. 4-5M&A 성공 사례 - 잉거솔랜드 인수 사례1. 잉거솔랜드 소개 및 인수 배경p. 5-72. M&A 과정p. 7-83. 두산인프라코어의 인수자금 조달방식p. 9-104. M&A의 전략적 성과와 효과p. 10-125. M&A 시사점p. 12자회사 진출 성공 사례 - 중국 진출1. 중국시장 진출 현황p. 13-142. 중국시장 진출 배경p. 14-153. 중국시장 진출 과정p. 15-164. 기회와 위협요인p. 16-185. 4p 전략p. 18-196. 현지화전략p. 20-217. 진출 성과