[인적자원관리] 유한킴벌리의 협력적 노사관계

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목차
목 차

1.선정동기

2.기업소개

3.유한킴벌리의 노사관계

4.유한킴벌리 노동조합의 변천사 및 위기극복

5.노사관계의 긍정적 측면

6.노사관계의 단점

7.유한킴벌리 노사관계의 현재

8.결론




본문내용
다음의 해당자는 제외된다
• 관리 , 감독직 종사자(과장급이상)
• 인사, 노무, 기획, 마케팅, 총무담당자
• 경리, 회계, 출납, 자금담당자
• 비서업무종사자
• 임원차량 운전자
• 경비직 종사자
• 수습 사용 중 인자
• 기타 회사와 조합이 협의하여 결정한자.
이외에 본인의 자유 의사에 따라 조합원이 될 수 있다.
3. 유한킴벌리의 노사관계 - 노사협력프로그램



• ‘노경공동목표추진팀’을 운영, 스마일 미팅

• 노경공동목표추진팀: 매년 초 그 해의 달성 목표를 정한 후
팀 별로 각자 해야 할 목표를 설정하고
이를 달성해 나갈 월별세부계획을 수립 ․ 추진

• 과업달성팀을 노측과 사측이 공동으로 운영.
기업 생산성 향상 및 안전한 작업환경 조성
직원들의 만족도를 극대화

3. 유한킴벌리의 노사관계 – 교육•훈련의 특징



• 인적자원개발에 한정되어 있지 않고,
기업의 혁신을 추구하는 원동력이 되어 가고 있다.

• 작업과정과의 통합이 매우 높다.

• 강사와 훈련생과의 경계가 허물어진다.

• 근로교육을 통해 근로자들 개인의 사고 모형까지를 변화시키려는 노력

• 기술과 지식을 공유하는 과정에서 조직학습으로 발전한다.
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