[인적자원관리]IBM 인적자원관리의 전략 기반 접근 사례

인적관리제도에 의해 제공되는 직업안정, 고 임금, 승진기회 등과 같은 직무 외재적 변수들과 린 직무설계의 특정인 과업자율성, 팀 작업, 문제해결요구, 의사소통과 같은 직무 내재적 변수들의 두 범주로 나누고 이들간의 상대적 중요성을 비교한다. 이 논문의 이론 분석틀은 린 생산체제에 대한 기존 연구들, 조직 행동론, 조직심리학, 조직경제학, 인적자원관리, 그리고 경영전략이론에 기반하고 있다. 2. 이론적 배경우선 린 생산체제는 기존의 대량

전략을 모색하고 계속 기업으로 성장하기 위해 노력하고 있다. 90년대 이후에는 기업의 정신적 기반, 환경 적응을 위한 변화 관리, 탄력적이고 융통 적인 조직체질의 형성 및 인적자원의 가치 등을 강조하고 재인식함에 따라 문화경영이 경영의 핵심 축으로 자리 매김을 하고 있다. 삼성경제연구소 ｢윤리경영의 선진사례와 도입방안｣ 2002. 6.5 CEO information(제 351호) 최인철 수석 연구원그러한 경영환경의 변화로 말미암아 요즘은 단순히 기업의 이익만

관리시스템Ⅵ. 디지털경영의 인사정보시스템1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화2. 기업의 인사정보시스템의 발전3. 선진기업의 정보화 활용사례1) HP의 사이버 인사정보시스템 사례2) AT&T, IBM의 사이버 오피스3) National Semiconductor HRIS의 구축사례4) 국내 대기업의 업무변화 사례Ⅶ. 디지털경영의 사례1. 디지털 전략은 컨텐츠 통합2. 리얼타임 대응3. 고객의 프로슈머화Ⅷ. 디지털경영의 전략1. 전략적 제휴 및 네트워크(Network)화1) 새로운 기술

IBM을 들 수가 있다.Ⅸ. 결론사업을 잘 이해하지 못하면 기존의 시장을 잃을 뿐만 아니라 새로운 사업기회를 놓치는 수도 있다. 그렇다면 경영자들이 반드시 인식해야 할 점은 무엇인가?사업을 올바르게 이해하고 정의하는 것은 전략의 기초이자 전략기획의 출발점이다. 마케팅의 핵심은 우리가 무슨 사업을 하고 있는지 확실히 아는 것이다. 따라서 경영자는 고객들이 그들의 어떤 욕구를 충족시켜주는 대가로 우리에게 돈을 주는지 철저히 연구해야

전략 중의 하나로 각광 받고 있다. 쉐어드서비스는 인터넷을 기반으로 하면서 그 적용 범위가 가치가 날로 확대되고 있는 추세이며, 국내의 많은 기업들도 e-비즈니스 시대의 기업 생존 전략으로 쉐어드서비스에 많은 관심을 기울이고 있다. 특히 e-HRM의 선진적 도입 사례로 꼽히는 LG전자는 쉐어드서비스센터는 기존의 인적자원관리 전략과의 조화를 통해 그 효과를 기대하고 있다. LG전자의 사례 연구를 통해 e-HRM의 이론적 측면과 국외사례의 도입 현