인도 정수기 시장 진출 계획

시장의 구매자에게 상품을 알리고, 질의에 답변하며, 주문을 유인하기위한 대면접촉 활동국제인적판매국제인적판매 개념과 특징국제인적판매의 특징현지시장의 문화환경에 노출됨현지 판매원의 자질과 인건비 수준에 민감광고규제와 같은 현지정부 규제에 대한 우회적 촉진수단으로써 미발달된시장에서의 적용 가능성과 유용성이 높음국제촉진관리의 실행국제촉진관리의 수정국제촉진관리 수정의 성공적 사례코카콜라의 인도시장 진출-

시장점유율 유지Ⅱ. 웅진코웨이 시장분석-SWOT 분석 Ⅲ. STP 분석 1. 시장세분화 - Segmentation정수기 시장은 크게 국내시장과 국외시장으로 나누어 볼 수 있으며, 국내시장은 가정집, 기업, 관공서, 교육기관, 등의 시장으로 세분화 시켜 볼 수 있다. 가정집의 범주 안 에서도 서민층, 중산층, 고소득층으로 시장을 나눌 수 있다. 국외시장은 유럽, 중국, 말레이시아, 인도, 일본 등으로 세분화 시킬 수 있다. 2. 목표시장 선정-Targeting초기에는 일반 가정집 위

시장규모를 키워 해외고객들에게 우리 제품들을 인식시키고자 했고, 이에 따른 대응전략으로 2006년부터 대규모 해외전시회에 참가하거나 적극적인 해외마케팅 활동을 전개하면서 ‘Coway’에 대한 브랜드 인지도를 높이고 있다. 구체적인 해외 시장 성과를 살펴보면 먼저 2007년 7월 세계 1위 백색가전업체 ‘월풀’의 인도 현지법인에 3년간 7700만 달러 규모의 정수기 수출계약을 따낸 것을 시작으로 2008년 3월에는 유럽 최대가전업체인 보쉬앤지멘스와

wrapcmnboard content35368467 maincontent 글로벌 기업 사례 Ⅰ. 서론1. 기업선정동기2. 본국중심주의 vs 현지중심주의3. 정수기 업체의 Top2 Ⅱ. 본론1. 기업 특징 비교1) 특허 및 기술 중심 - 청호나이스2) 후원, 봉사단, 대외 활동 중심 - 웅진코웨이3) 기업 스타일 비교 - 정적인 기업 청호, 동적인 기업 웅진2. 두 기업의 해외진출 1) 글로벌 기업 정의2) 해외 시장 진출 - 청호나이스3) 해외 시장 진출 - 웅진코웨이4)

시장에 먼저 진출한 외국계 기업의 독주는 불을 보듯 뻔한 상황이다.하지만 장기적으로는 이 같은 판매방식이 암웨이의 가치와는 맞지 않다고 생각한다. 다행히 오는 9월 직접판매를 허용하는 법률이 제정돼 12월 발효되기 때문에 이를 주시하며 새로운 환경변화에 대비하고 있다.경쟁업체들을 살펴 보면. 위베스트 인터내셔널은 올초 중국시장 진출을 공식표명하고 사업설명회를 가졌으며, 연말께 중국에 국내제품을 선보일 계획이다. 지난 97년부터