[국제운송 및 리스크] 페덱스의 물류합리화 전략

물류거래의 변화에 대한 요구와 필요성이 증가하고 있다. 이러한 국제적 물류환경의 변화에 대응하여 국내․외 무역관련 기업들은 증가하는 물류비용을 효과적으로 절감시키고 특정지역 및 국제적으로 물류거점들을 확보하여 상품을 최종소비자에게 인도하기위해 많은 노력을 경주하고 있다. 이를 위해 고도의 물류정보기술을 활용하여 고객만족도를 극대화하기 위한 전략을 모색하고 있다.반면 우리나라물류부문의 현 상황은 영세성, 낙후성, 업체

물류 전문업체에게 위탁(out sourcing)하는 것을 말한다. 아웃소싱 기법은 프리할라드 교수가 주장한 경쟁이론에서 유래한 용어로 각 기업은 인력, 자본, 시설에 한계가 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등의 업무를 외부 전문업체에 의뢰하는 것 이라고 하고 있다. 이와 같이 아웃소싱은 경쟁이론에서 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다. 물류 아웃소싱은 초기에는 단순한 운송, 창고, 자재관리에 국한되어 운영되어 왔으나 최근에는

전략 > Ⅰ.사례 - 나이키의 아웃소싱 전략1. 나이키의 아웃소싱 전략 수립과정2. 나이키의 아웃소싱 전략 1). 국외거주자 프로그램2). 파트너 관리3).핵심역량에 집중Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요  1. 물류 아웃소싱의 의의  2. 물류 아웃소싱의 대상  3. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장 단점Ⅲ. 물류 아웃소싱의 현황  1. 우리나라의 물류 아웃소싱 현황  2. 외국의 물류 아웃소싱 현황Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략    1. 물류 아웃소싱의 전

물류 업체 사이의 관계가 중요시되는 것이 특징이다. 이러한 물류 아웃소싱을 특수 관계가 없는 물류 서비스 제공자에게 위탁할 때 제3자 물류라고 부른다.1984년 GM사가 EDS사를 매수하여 시설과 인력을 전면적으로 이관한 때부터 관심을 끌기 시작한 아웃소싱은 1989년 kodak사가 데이터 센터를 IBM에, 통신과 네트워크를 DEC에, PC를 Business Land사에 아웃소싱한 이후부터 변화가 빠른 산업에서 정보시스템을 전략적으로 활용하기 위한 산업계의 주요 대안 및

전략의 종류 리스트럭처링 리엔지니어링 다운사이징아웃소싱 벤치마킹핵심역량경영 학습조직 전략적 제휴스피드 경영워크아웃 미팅 네트워크 조직 고객만족 경영5. 새로운 사례(New Case) ① TOYOTA ② GE6. 글로벌 경영의 전망 7. 우리기업이 참고해야할 시사점8. 참고문헌1. 글로벌 경영전략의 정의글로벌 경영전략의 정의글로벌화 전략(Globalization Strategy)은 특정 사업의 확대 및 신규 시장 개척을 위해 생산, 물류, 판매 등과 같은 가치사슬