[조직행동론] 한국후지제록스의 조직운영과 이론

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운영되고 있다. 회사인력의 중요성을 인식하고 그들을 유지하는데 노력하고 나아가 더 이상 기업의 인원이 아닌 퇴직자들 까지도 재활용하는 잠재적인 인력의 유지까지 관심을 가지는 인사관리는 직원을 단순한 기업의구성원이 아닌 자원으로 인식하는 신 인적자원관리의 내용과 같다. 이를 뒷받침 해주는 이직과 퇴직관리의 새로운 기술을 반영한 이론들의 생성은 경영 현장에서 피부로 느끼는 사실만이 아닌 체계적이고 전사인 기업의 경쟁력을 기

한국인력개발공단 인사 담당자와 인터뷰 (2006.06.16) SK 커뮤니케이션스 교육 담당자와 인터뷰 (2006.06.17~06.21) 발표 준비 및 보고서 작성(2006.06.22~06.25) 보고서 수정 및 완성* 각 단계마다 매주 온 오프라인 미팅을 1~2회씩 하였음.(정기 온라인 모임 : 매주 일요일 밤 10시, 정기 오프라인 모임 : 매주 수요일 오후 1시)1. 리더십 교육의 중요성 증대1) 리더십의 관심 증대리더십의 관심이 증대된 것은 많은 리더십 이론이 하루가 다르게 나오는 것을 보면 알

조직의 경영 성과에 대한 기업 간의 단순 비교자료로서 활용되었을 뿐 기업들이 우수성과를 창출 해 낼 수 있는 숨은 원동력과 기법, 경영형태 그리고 업무 흐름 등을 제대로 파악 할 수 없었다. 그러나 오늘날에는 기업 간의 협력 가능성과 그 범위가 확대됨으로서 단순 비교자료 뿐만 아니라, 특정 기업 고유 경영 기술, 업무 프로세스, 운영 기능까지도 벤치마킹 할 수 있게 되었다. 이것은 기업 경쟁력 강화에 객관적인 시각을 제공하고 기업의 성장,

조직 내부활동 또는 기능의 일부를 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법이다. 아웃소싱의 활용기법은 원해 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 주창한 경쟁이론에서 유래한 용어이다. “기업은 인력, 자본 ,시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것”이라고 기술하고 있다. 아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 반전시킨 것으로 기업의 경영전략 중