[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석

공연 등 수많은 기록을 세워 왔다.국내 관객은 물론, 외국문화상품 개발을 통한 다양한 수익 창출로 우리 문화시장 글로벌 화의 가능성을 처음으로 제시한 문화벤처 기업(주) PMC PRODUCTION은 앞으로도, 공연 을 비롯한 영화, 음반, 매니지먼트 사업 등 새로운 상품의 개발로 우리문화의 세계화 작업 을 계속해 나갈 것이다.이러한 PMC 프러덕션의 성공의 배경에 있는 난타를 중심으로 그 당시의 상황 분석과 시 도된 전략들을 살펴보도록 하겠다.2)PMC 프러

분석1) 문화산업의 동향2) 문화산업의 특징3) 사업 적기 분석3. 공연산업 분석1) 공연의 개요 및 역사3) 공연시장이 규모5) 사업구조분석7) 공연산업 성공요인분석2) 우리나라 공연 예술의 현황4) 공연시장의 연도별 현황6) 경쟁자분석4. 내부핵심역량1) 소유자원2) 핵심역량3) SWOT분석4) G.C Entertainment 경쟁우위분석 5. 공연시장 진입 전략1) 경영목표3) 5개년 계획 수립5) 추정재무제표2) 전략수립 4) 시장 진출 후 사업포트폴리오6. 기업이미지 제

의 의의 2. “1인 창조기업”이란?3. 1인 창조기업에 대한 주요기관과 전문가의 정의4. 1인 창조기업과 타기업 유형 비교Ⅲ. 현황1. 1인 창조 기업 현황2. 1인 기업 평균 매출3. 1인 기업 비중Ⅳ. 배경1. 창조경제 ‘포스트 벤처시대’의 도래2. 1인 창조기업의 Biz 환경 조성 - IT기반 환경은 1인 기업에게 새로운 기회 제공3. 1인 창조기업의 고용 창출 가능성에 대한 관심과 기대Ⅴ. 분류1. 정부의 분류2. 중소기업청의 분류3. 분석 대상의 선정Ⅶ. 성공

기업의 구조조정 바람은 각 계열사의 영화분야를 최우선적으로 정리하였다. 그들은 영화산업에 대한 경험이 없는 상태에서 문어발식 기업확장으로 참여했기 때문에 시청각산업에 대한 전문성이 떨어질 수밖에 없었고 그결과 케이블TV의 수익 확보의 차질과 홈-비디오 시장까지 줄어든 것은 경영진의 영화산업에 대한 지속적인 투자의지를 약화시켰다. 하지만 공교롭게도 주식시장 불황은 창업투자 전문금융회사(창업투자회사/벤처캐피탈)의 영화제작

기업의 구조조정 바람은 각 계열사의 영화분야를 최우선적으로 정리하였다. 그들은 영화산업에 대한 경험이 없는 상태에서 문어발식 기업확장으로 참여했기 때문에 시청각산업에 대한 전문성이 떨어질 수밖에 없었고 그결과 케이블TV의 수익 확보의 차질과 홈-비디오 시장까지 줄어든 것은 경영진의 영화산업에 대한 지속적인 투자의지를 약화시켰다. 하지만 공교롭게도 주식시장 불황은 창업투자 전문금융회사(창업투자회사/벤처캐피탈)의 영화제작