[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구
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- 목차
-
1. S & OP
2. SAMSUNG
3. Case
4. 시사점
- 본문내용
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Sales & Operation Planning
경쟁우위 강화를 목적으로
영업,마케팅,개발,생산 등의 계획을 총괄하여 ‘하나의 통합계획’을 수립하도록 지원해주는 프로세스.
S & OP
Demand-Driven Process
월 주기의 장기 계획
합리적인 수요 예측과 판매 계획 수립
실행 가능한 공급계획 수립 및 조정
전사적 관점의 Profit Optimization
CEO가 주도하는 경영관리 Process
계획 대비 성과 점검을 통한 지속적 개선
전담 조직의 운영 및 명확한 R&R 정의
실행 과정의 환경 변화 수용
윤부근 삼성전자
영상디스플레이사업부 사장 : " 삼성전자 TV가 전 세계에서 1등을 하는데 SCM 체계가 큰 역할"
S & OP 추진배경
Business Process
Speedy 경영체제 구축
Business의 글로벌 투명성 확보
해외 Operation 증가
정보시스템
분산된 ERP 시스템으로는 전세계 통합화 불가
미래 e-Business 대응의 선행 준비 필요
- 참고문헌
-
http://chunun.com/584
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200911190183
http://blog.naver.com/mjjeong_kr/100098114324
http://www.ciobiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=490
SCM의 중심 S&OP 판매 & 운영 계획
(Thomas F. Wallace 엠플래닝)
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