[경영조직론]조직갈등과 조직정치

조직의 외부환경적인 부분이 급속히 변화하고 있다. 하지만 KBS조직 내부적으로 그 변화에 발맞추어 혁신이 필요하지만 그렇지 못하고 노조와 경영진과의 반목과 갈등으로 시청자들에게 불신을 조장하고 있다. 현재 만성적인 적자와 고질적인 구조적 모순을 타계하는 방법을 고민해 보고자 한다. ○ 이에 우리 조는 KBS의 과거 조직변화 모습을 살펴보고, 현재의 KBS조직구조를 진단하고, KBS가 미래에 지향해야 할 가치를 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. KBS

조직한다. 셋째, 장관후보자의 정치적 비중, 전문분야, 리더십 상의 통솔 범위 등에 따라 그에게 부여될 부처의 기능과 범위와 격이 결정된다.(3) 조직팽창에 대한 제약요인부처의 조직을 수상의 완전한 재량권 하에 놓는다고 하여 수상이 무한정으로 장관의 수를 늘릴 수는 없다. 부처수의 과대팽창에 제약이 되는 요인으로 한정된 인원 및 예산이라는 자원제약이 있기 때문이다. 1945년 1월 6일에 제정된 정붭은 예산의 뒷받침이 없는 조직 및 정원의

조직개발조직개발은 그것을 실천하는 과정에서 관찰되는 몇 가지 특징이 있다.1) 조직개발은 계획적이고 장기적이며, 조직전체를 대상으로 한다는 점이다. 즉, 조직개발은 단편적 문제 해결을 위한 대중요법은 아닌 것이며, 또한 조직의 어떤 한 측면만이 아니고 조직현상을 규정하는 재요인(조직구조, 조직과정, 개인, 조직풍토)전반에 대한 시스템적 접근방법임을 뜻한다.2) 최고경영층의 관리에 의해 실천되어야하며 이는 조직의 관리과정과 일체

조직론 - 조직의 생산성 향상을 위한 직무분석과 과업의 능률성을 강조해서 사회적 존재로서의 인간을 무시하는 입장․인간관계론 - 개인의 감정이나 태도, 비공식 집단의 사기를 중요시해 조직을 무시함․행동과학적 접근 - 정.반.합 변증법적 발전 논리에 따라 양이론간의 갈등을 해소하면 서 개인과 조직간의 조화로운 관계를 이해하려는 입장(2) 개인과 조직 : 능률과 효과․Barnard - 「경영자의 역할」조직의 목표 달성도인 효과의 중요성을 강조

경영자들 측에서는 말 잘듣는 이사를 선발할 수 있으며 종업원들 편에서는 아첨, 인상관리, 목표대상과의 공통점 강조 등 수많은 전략이 있다.2) 일상적인 영향력 전략조직구성원들이 자신들의 직무수행과 관련해서 일상적으로 쓰는 영향력전략들은 단순한 지시, 비위를 맞추기, 합리화, 상과 벌, 이익의 교환, 상향적 소구, 차단, 연합 등이 있다.Ⅲ. 조직정치를 야기시키는 요인1. 피라미드 조직구조대부분의 조직이 피라미드 구조를 가지고 있다는