[조직학] 인텔 Intel 조직관리

관리3. LTQ 품질혁신전략과 교육훈련Ⅲ. 미국 다국적기업 로터스1. 종업원 각자를 ‘최고’로 만들라 - 개인역량 강화2. 자주 머리를 맞대라3. 지식창고를 신선하게 유지하라4. 실시간으로 지식을 교환하라Ⅳ. 미국 다국적기업 루슨트테크놀러지1. 루슨트의 역사2. 루슨트테크놀로지의 구조조정3. 루슨트테크놀로지스의 경영성과Ⅴ. 미국 다국적기업 인텔(INTEL)1. 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전2. 인텔의 조직1) MPG2) CEG3) NCG3. 협력 관

“INTEL”사의 회사탐색 전 세계 8만4,000명의 직원이 근무하고 2003년 3분기에만 78억 달러의 매출을 올린 다국적 기업 인텔. 영국 파이낸셜 타임스(FT)가 선정한 글로벌 500대 기업 에서 8위를 차지한 다국적기업 인텔. 인텔은 기술혁신으로 성공한 대표적인 기업이다. 인텔의 기술혁신은 우수한 인적자원과 뛰어난 제조 및 관리프로세스가 없었다면 불가능하였을 것이다. 인텔의 전 종업원들은 고객 중심, 도전 정신, 품질, 자율, 결과 중시, 그리고 인텔

세계적 기업 인텔의 조직이론INTEL**개 요 1. 인텔의 소개2. 인텔의 조직구조3. 인텔의 조직구조의 변화4. 인텔의 기업문화조직이론 3조**인텔의 시작 고든무어앤디그로브로버트로이스1968년 페어차일드 사에서 나와서3명의 엔지니어가 차린 인텔조직이론 3조**인텔의 주요사업반도체 사업마이크로 프로세서휴대전화, 메모리등 사업탐색중조직이론 3조**인텔이란 조직은INTELINSIDE경영목표경영전략고객중심, 결과중심 품질 지향어

INTEL, 모토로라, 지멘스 등이 있다. 선정된 500대 기업은 모두 뛰어난 회사로, 경영관리가 우수한 다국적 기업의 거장이라고 할 수 있다. 이 기업들은 모두 자신만의 성공 노하우와 일화를 가지고 있다. 그들이 중점적으로 고민하고 연구하는 경영기법 가운데에는 최근 세계 재계의 인사들이 관심을 모으고 있는 ‘인재 활용법’이 있다. 의 저자는 기업의 인재개발을 게임에서의 승리와 비유하여 그 타당성을 설명

실리콘밸리의 역사와 실리콘밸리의 경영 전략 및 실리콘밸리의 유명 기업 그리고 실리콘밸리의 시사점 심층 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 실리콘밸리의 역사Ⅲ. 실리콘밸리의 경영 전략1. 경영전략의 변화2. 기업조직의 변화1) 수평적 분산2) 내부조직의 변화3) 인사관리4) 지역내 네트워크의 형성Ⅳ. 실리콘밸리의 유명 기업1. 인텔사(intel corporation)1) 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전2) 인텔의 조직3) 협력 관계 및 기술 개발 프로그램2. HP의 연혁3.