[브랜드마케팅] 팬택앤큐리텔의 장기적 브랜드관리

팬택 &큐리텔은 다른 3위 업체를 제치고 시장점유율 15%가까이 육박하고 있음○ 이것은 카메라폰을 바탕으로 한 전략이 성공했기 때문으로 분석 되며, 카메라폰만으로 내수시장을 비교한다면 LG전자를 제치고 업계 2위를 달리고 있음.○ 이에 본 보고서에서는 브랜드 팬텍 & 큐리텔의 마케팅 전략을 수립하고, 발전방향을 설정하고자 함.(본론) ■ 설문조사 ● 설문조사 항목○ 현재 핸드폰을 보유하고 있습니까?⇒ 핸드폰 보유 조사○ 있다면 그

팬택은 자체 브랜드가 없어 시장에 참여하지 못하고 있으며 만일 새로운 브랜드로 시장에 뛰어들 때 부담해야 할 마케팅 비용을 감당하기 어려운 상황이다.라.기술 개발의 압력현재 세계 이동 전화 단말기 시장은 기존 Voice위주 용도에서 서비스 기술 진화에 따라 점차 멀티 미디어 기능 및 무선 인터넷, M-Commerce등 디지털 기술 발전에 따른 개인 정보 복합 단말기 기능이 주 용도로 전환되고 있다. 단말기에 대해서는 기술 발전, 특히 사업자의 서비스

마케팅을 펼쳐 좋은 성과를 얻고 있는 반면 모토로라의 경우 타겟의 연령대가 낮아지기는 했으나 주소비층이 영타겟인 점을 감안할 때 아직도 높은 감이 없지 않아 있다.포지셔닝타인 지향자기 지향제품 중시가격 중시SKY삼성 애니콜모토로라LG CYON팬택 앤큐리텔트랜드 자기 과시합리적 개성 추구브랜드/개성 추구합리적 소비추구현재 휴대폰 시장에서 사실상 기술력에 대한 차이가 크지 않은 상황이다. 따라서 휴대폰 업체들은 마케

팬택의 성공요인과 향후 대응방안1. 팬택의 성공요인1) 신흥시장으로의 진출2) 현지 시장 특성에 맞는 현지 업체와의 협력 및 제휴 설정3) 막대한 R&D 투자2. 이동통신 산업의 전망1) 시장의 장기적 성장잠재력 저하2) 시장 내 경쟁의 격화3) 부품 모듈화, 소프트웨어 표준화의 진전4) 가치사슬의 분화3. 팬택의 향후 대응방안1) 제품 혁신 능력의 강화2) 차별화 요소로서의 기술에 의한 코스트 절감 능력 향상3) R&D의 이원화4) 브랜드관리Ⅰ. 팬택(PANT

팬택통신유한공사Pantech Mobile Mexico S.A de C.V.Pantech Brasil. LTDAPantech Europe GmbH․구 P&C Communication, ․구 P&C .Japan.Inc표2 팬택그룹의 계열사 현황그림 5 팬택계열 상장사 수정영업이익률팬택계열사는 상장기업을 중심으로 (주)팬택앤큐리텔과 (주)팬택으로 구분될 수 있다. 팬택앤큐리텔과 팬택을 비교해보면 선 규모, 후 수익성전략이라는 동일한 마케팅전략을 추구하고 있는데 그 중심에는 이동통신사를 중심으로 하고 있다. 각 상장사간의 실제 매출