[패션비즈니스] 제일모직 전략

패션 전문 기업형으로 유형화시켰다. 대기업형 패션 브랜드는 패션사업이 대기업의 사업본부로 소속되어 있는 경우로, 제일모직, LG패션, FnC 코오롱과 같이 자금과인력, 유통망, 생산기반 등 여러 분야에서 패션전문기업보다 유리한 점을 가진다. 세계화와 관련한 이들 대기업형 패션 브랜드의 특성은 타 유형보다 절대적으로 우위에 있는 자금력 및국제 비즈니스 인력을 바탕으로 해외 시장이나 선진 시스템을 학습하기 위한 세계화 준비 단계를 철저

패션 선진국의 FASHION-SHOW에 DESIGNER를 파견하여 패션 경향을 읽고,창출할 수 있는 능력을 키워줌으로써 감각 향상차원의 디자이너의 경력 개발 욕구를 충족시킴.1. 인사평가의 종류2. 인사평가방식3. 인사고과 방법도시척도법목표관리제수직평가업적평가능력평가4. 인사고과 특성인사고과(1) 제일모직의 인사평가의 종류1) 능력평가: 개인 보유능력을 평가한다.2) 업적평가: 업무성과와 관련된 것으로 개인 업적평과와 부서 업적평가로 나누어

패션비즈니스 전문매거진,www.fashionbiz.co.krhttp://www.appnews.co.kr김주헌.이상윤,(2009),“글로벌 SPA의류 브랜드의 한국시장 진출:유니클로(Uniqlo)와 자라(Zara)김선희.(2007), “패스트패션Fast Fashion)에 대한 고찰제보: 마케팅 전략을 중심으로” 복식문화연구, 15(5), 875-887.김현주이서희2007), “SPA 브랜드의소비자구매행동및점포속성중요도분석 서울경기지역 여대생을 중심으로” 복식문화연구, 15(3), 369-382.박종석2008), “의류산업의 타임 투 마켓 성공사례

비즈니스LG텔레콤과의 상호 협력을 통해 모바일 오피스를 구축하여 이랜드 그룹 패션, 유통계열사에 경영자 특화 솔루션 및 재고 관리, 매장 관리, 고객 관리 시스템 등에 특화된 모바일 업무 체계를 강화하였다. 모바일 Office를 통해 글로벌 경쟁력을 강화하고 업무 최적화를 추구할 수 있을 뿐만 아니라 SPA 사업에 중요한 신속한 고객의 니즈 파악 및 비용 절감의 효과까지 누릴 수 있다. 또한 이랜드 그룹은 패션, 유통 뿐만 아니라 식품, 건설, 호텔 등

것이기 때문에 디자인을 카피하는 문제를 줄 일 수 있다.- 이민경, SPA 패션브랜드의 연구동향 분석- 윤미연, 한국형 패션비즈니스 전략 제안 : SPA 시스템 고찰을 중심으로- 김주헌, 이상윤 글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출 : 유니클로와 자라- 한국콘텐츠진흥원, 국내 SPA브랜드 시장의 규모와 전망- 한국패션협회, SPA의 실전과 성공 사례- 정준원, 한양대 대학원, SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구,