[조직행동] KT&G의 핵심인재 교육프로그램

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.08.20 / 2019.12.24
26페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,600원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. KT&G 소개

Ⅱ. 핵심인재의 중요성

Ⅲ. 핵심인재란?
1. 핵심인재의 정의와 특성
2. KT&G 핵심인재 기준정의

Ⅳ. KT&G의 핵심인재 교육 프로그램

Ⅴ. 동기부여

Ⅵ. KT&G의 핵심인재교육프로그램의 동기부여 고찰

Ⅶ. KT&G 그룹의 목표와 비전

KT&G

본문내용: Ⅰ. KT&G 소개

KT&G 주요 연혁
1948년 재무부 전매국으로 설립되어 1987년 4월 1일 한국전매공사로 바뀌었고 1989년에는 한국담배인삼공사로 2002년에 한국담배인사공사에서 케이티앤지(영문명:KT&G)로 바뀌었다.

KT&G의 사업영역
KT&G의 사업영역은 담배의 제조와 판매, 식음료의 제조와 판매, 무역업, 유통업, 부당산업 및 주택사업, 잎담배 경작지도, 연구사업, 목적사업의 달성을 위하여 필요한 투자, 출연, 융자, 지원등 부대사업등을 실시하고 있다.

KT&G의 기업이념과 비전
바른기업, 깨어있는기업, 함께하는기업, 이라는 기업이념을 바탕으로 국내시장의 점유율을 지키고 해외시장의 수익과 성장을 위해 질적 변혁을 꾀함에 있어 기업가치와 구성원의 가치를 극대화 하여 글로벌 우량기업으로 도약하고자 하고 있다. 더불어 KT&G는 인재의 중요성을 인식하고 인적자원을 개발하기위해 여러 교육프로그램을 실시하고 있다.

Ⅱ. 핵심인재의 중요성

인적자원의 중요성
경영 환경의 변화를 정확히 예측하기가 어려워지고 불확실성이 높은 상황 하에서 아무리 훌륭한 전략을 수림하고, 정교한 시스템을 구축한다 할지라도 무용지물이 되는 경우가 많으므로 기업은 변화하는 환경에 보다 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 탄탄한 조직 역량을 갖추는 것이 필요하다. 이에 따라 한 기업을 다른 기업과 차별화 시키고 성공적인 조직으로 만드는 경쟁우위는 기업을 이끌어가는 ‘사람’에게 있다. <그림 1>에서 보는 바와 같이 1982년 기업이 창출한 총 가치 대비 인적 자원이 창출한 가치는 38%에 불과하였지만, 10년후인 1992년에는 63%로 인적 자원과 물질적 자본의 가치 비중이 역전되고 있음을 알 수 있다. 결국 이는 인적 자원이 창출하는 가치가 물질적 자본이나 금융 자본이 창출하는 가치보다 점점 더 커지고 있음을 보여준다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] KT의 경력 개발 프로그램(CDP)

교육, IT전문가 교육과 e-learning을 실시국내외 위탁교육과 협력사 직원에 대한 교육을 담당하는 KT 그룹 연수원3B1G 전략을 통한 최고의 인재 육성3. KT인재개발원Ⅱ. KT의 경력 개발 프로그램KT인재개발원의 인재육성 제도전 사원공통교육KT인재상과 핵심역량에 부합하는 인재를 육성하기 위한 전 사원 대상 공통프로그램으로서, Wonder경영 실현을 위한 전사원 변화/혁신 프로그램인 Wonder Creator교육을 비롯하여, HPTP, 6시그마, 조직활성화 등 총 22과정이

[경력개발] KT CDP(경력 개발 프로그램)

KT의 CDPKT인재개발원KT인재개발원의 인재육성 제도KT CDC(Career Design Center)CDC- 컨설팅 Program그 밖의 KT의 CDPCDC- 평생직업개발프로그램CDC- 컨설팅 ProgramⅢ. 결론 및 시사점KT의 사원교육 문제점KT의 CDP 향상을 위한 자세CLOAKING DEVICE 경력*.CDP?개인이 일생동안 경험하는 직무의 총합.직무경험과 관련된 가치관, 태도 , 동기 변화의 총합경력개발직원이 입사하여 퇴직할 때까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 계획하고 관리하는 총체적

[인사관리] KT의 인사제도와 경력개발

인재 육성을 담당하고 있다. KT의 직무수행 능력향상에만 초점 교육의 필요성에 대한 동기부여 결여 직무 및 개발역량에 따른 교육의 세분화 온라인 교육과 오프라인 교육의 효율적 연계 KT인재개발원의 단점KT인재개발원의 장점♦ KT인재개발원♦ KT인재개발원KT인재개발원의 인재육성제도-전 사원 공통교육: 전 사원대상 공통프로그램으로서, Wonder 경영실현을 위한 전 사원변화/혁신프로그램인 Wonder Creator교육을 비롯하여, HPTP, 6시그마, 조직

[KT 인재전략 인적자원관리 HRD HRM] - 기업분석 경영전략 및 성공요인 인재경영 분석

KT 경영전략 / 인적자원관리 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTER 4 - HRD HRM 인적교육 인적육성 체제 분석(1) 인재경영전략, 인재교육시스템 분석 (2) 인재 역량체계 및 인재육성제도 분석CHAPTER 5 - 인재보상제도 및 복지제도 결론 발전방안 및 나아갈 방

[인적자원개발론]기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점을 분석하시오

프로그램에 참여하게 되고, 이러한 강제성은 자유로운 활동을 제한하므로 창의성을 발휘하기 어렵게 만들기 때문이다.Ⅲ. 결론지금까지 기업의 인적자원개발 사례를 살펴보고, 장점 및 단점을 검토해보았다. KT의 인적자원개발은 자유롭고 창의적인 조직문화를 통해 기업의 창의적 역량을 강화하는 형태로 발전해왔고, 유한킴벌리는 혁신 기술을 통한 자유로운 업무환경을 구성함으로써 유연한 기업경영이 이루어질 수 있도록 했다. 서린바이오사이

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인