연봉제실시에 따른 조직인의 자세

연봉제란 개별종업원의 능력, 실적 및 공헌도를 평가하여 연간 임금 액을 결정하는 능력중시형 임금지급체계로써, 지급방식에 있어서는 종업원에게 지급하는 임금을 1년 분으로 묶어서 결정하는 계약임금을 말한다.이랜드는 과거의 연공급제에서 탈피, 영속적인 지식경영 시스템을 통한 개인 성과 연봉제를 실시하고 있으며, 직원 개인의 역량과 지식 성과에 따른 차별화된 성과 연봉제를 실행하고 있다.1단계연공급제연봉제이전2단계집단성과급

연봉제는 일 년간 받게 될 총액을 일정기간 관찰된 성과에 기초하여 결정한다. 이는 임금지급방식에서 시급, 일급, 월급과 다르며, 그때그때의 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도와도 구별된다. ④연봉제는 미래의 성과가 높아질 것을 기대하는 동기 부여형 임금체계이다. 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아니라 노력하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임

연봉제를 도입하여 연공서열이 아닌 개인의 능력과 전년도의 성과에 기초하여 해당 부서장이 주어진 예산 내에서 자율적으로 결정하는 프로세스를 운영하고 있다. 조만간 전사원을 대상으로 연봉제를 확대 시행할 계획이며 개인의 능력과 성과에 따른 처우 차등 폭을 확대하여 우수한 인재에 대해서는 보다 많은 보상이 주어질 수 있도록 운영하게 된다. ① 급여구성성과급이익 배분금Profit Sharing성과 인센티브Performance Incentive변동급직무급Job All

자세와 실천능력을 개발 5. 리더십의 개념을 이해하고 실천능력을 개발 ※교육대상 1. 전부문 관리자 (과장차장부장) 및 진급대상자 2. 공무원공사단체의 과장 및 진급대상자 ※기대효과 1. 기업 환경변화에 대한 대응 Paradigm을 새롭게 하고 관리의 개념을 명확히 이해 2. 변화 시대가 요구하는 변화창출자의 조건과 역할을 재인식 3. 새로운 관리방식으로의 변화에 따른 관리방법을 습득 4. 조직(팀)운영과 관련한 제반 관리 Skill을 습득 5.

연봉제 시행(단계적 추진)승진능력 및 성과위주 심사연공요소 폐지H R D조직 역량 강화안전전문가 양성채용역량 중심학력 및 연령제한폐지전보 및 배치경쟁체제 도입투명하고 공정한 절차교육방향설정전략수립과정Feedback교육점수반영직책급전문업무에따른 보상역량에 따른배치채용기준평가기준,척도평가결과, 보상그림 - 1Ⅲ. 산업안전공단 인사관리 시스템3. 경쟁체제의 도입< 개선 전 문제점과 개선 방안 >각 전공별 T/O에