[생산관리] 프로세스 설계와 배치 결정

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.08.14 / 2019.12.24
18페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 제1절 공정설계

1. 공정설계(프로세스 설계)의 의의
2. 제품분석
3. 제조, 구매 의사결정
4. 공정선택
[고객 주문에 대응하는 형태에 따른 공정분류]
[공정선택의 의사결정]
5. 공정계획

제2절 배치 설계의 내용 및 방법
1. 공정별 배치
[공정별 배치 방법]
[공정별 배치의 장단점]
2. 제품별 배치
[공정균형화]
[공정균형화 방법]
[제품별 배치의 장단점]
3. 고정형 배치
4. 셀룰러 배치
[단계]
[셀룰러배치의 장단점]
5. 초점공장
<보론 - 직무 설계 및 작업측정>
1. 직무 설계
[직무설계의 내용과 결정요인]
[직무설계의 접근방법]
[작업표준]
[작업표본조사법]
2. 작업측정
[작업측정의 목적]
3. 학습곡선

[학습효과]
[학습곡선의 산출]
[학습곡선의 이용]
[학습곡선 사용의 주의점]

본문내용: 5. 공정계획
- 제품 및 구성품을 생산하는 방법을 일련의 문서들로 명시하는 활동.

제2절 배치 설계의 내용 및 방법

배 치 시스템을 동하는 고객이나 자재의 흐름에 알맞도록 작업장, 시설, 작업부서 등을 배열하는 것
목 표 작업장의 효율적 연계, 생산설비의 효율적 이용, 자재취급 빛 운반비용 감소
*관리적 목표 : 장기적인 조업의 효율성 향상

1. 공정별 배치
 작업기능의 종류에 따라 공정(기계, 인원)들을 분류하고 같은 종류의 작업기능을 갖는 공정들을 한 곳에 모아 배치하는 것
 주요 목적 : 작업장 사이의 부하량 이동거리 최소화
MH =

[공정별 배치 방법]
 도해법
작업장 사이의 부하량과 운반거리를 도표로 이용하여 나타내고 이를 이용하여 바람직한 배치안을 찾는 방법
 체계적 배치방법
작업장 간의 자재흐름자료를 얻을 수 없거나 자재운반량보다는 다른 질적 요인들이 배치결정을 좌우하는 경우
 절차
자재의 흐름, 기능지역 간의 근접 필요성, 환경적 제약 등 파악 → 기능지역을 2개씩 뽑아 각각의 활동관계(배치결정에 작용하는 모든 질적 요인) 분석, → 근접배치요구의 정도를 기호로 표시 → 위치결정 요인들 번호 → 관계도표 작성→ 공간관계도 작성
 기타 배치방법
CRAFT, CORELAP, ALDEP Factory flow

[공정별 배치의 장단점]
 장점 - 기계 이용도가 높다.
유연성이 크다.
직무만족이 높다.
 단점 - 자재취급비용이 증가한다.
총생산시간이 늘어난다.
숙련된 작업자들이 필요하다.

2. 제품별 배치
 제품의 작업순서에 따라 기계설비를 배치

[공정균형화]
 조립라인 균형 문제: 작업장에 균형적인 업무를 부여하는 문제
*공정불균형률 =
 공정균형화의 목적

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[고급관리회계] abc 활동기준원가(abc사례)

설계, 마케팅, 유통, 고객서비스 등의 원가가 큰 비중을 차지하여 원가 개념이 확대컴퓨터통합생산시스템(CIM)의 도입으로 정보망 구축, 따라서 과거에는 수집이 불가능하거나 많은 비용이 소비되는 정보를 적은 비용으로 손쉽게 수집하여 이용하는 것이 가능ABC 시스템의 구축목적급변하는 제조환경하에서 증가되는 간접비용을 효율적으로 관리하고, 기업의 중장기적 전략수립에 필요한 목적별 원가산출과 관련된 정보를 제공가격경쟁력 강화조직

독후감 디자인 경영 핸드북

주제에 대해 조사할 시간을 수업시간을 할애해 제공해 준 것에 대해 학문을 연구한다는 대학의 기본적인 이념에 부합하는 수업이었다고 생각하며 본 보고서를 마친다.단순히 눈에 보이고 만질 수 있는 양산품의 제품이 아닌 기업에서 제공하는 서비스 일체를 뜻한다본 보고서에서 사용자는 단순히 생산자의 물건이나 서비스를 소비하는 주체가 아닌 디자인이라는 사조 그 자체를 이용해 기업을 운영하는 경영 결정권을 지닌 책임자를 뜻한다.

업무분석과 분류체계의 개발 방법

4절 업무분석과 분류체계의 개발방법1.업무분석과 업무 분류체계▶업무분석적합한 인력 배치와 업무 재설계를 목적으로 조직의 업무과정을 기술적이고 분석적으로 분해하는 것이다. 전산시스템이 도입되고 전산시스템설계를 위한 기초 작업으로 사용되었다. 가록관리 분야에서는 일상적인 업무를 수행하는 과정에서 기록을 생산하고 획득할 수 있도록 기록관리시스템을 설계하는데 사용한다. KS X ISO 15489에서는 업무활동을 분석하기 위해서는 다음

경영학원론 용어 정리1

생산 운영 부문이 사용하는 수단을 생산운영전략이라 하는데 세분시장의 요구를 이해하고 경쟁사를 능가하기 위해 필요한 운영상의 우위를 구체화하기위해 노력해야한다. 이런 운영상의 우위들은 기업의 각 프로세스와 연관되어야 하며 이들 운영상의 우위를 경쟁우선순위라고 부른다. 경쟁우선순위에는 원가, 품질, 시간, 유연성 등이 있다.공급사슬관리 : 공급사슬관리는 새로운 정보기술과 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하여 조직을 재구축

[조직행동론] 프로세스 조직에 대하여

프로세스 조직구조의 설계원리3. 조직운영상의 설계원리제 3 절 프로세스 조직의 추진단계1. 프로세스전략 수립단계2. 新 프로세스 설계단계 3. 조직 및 인적자원관리 설계 단계4. 변화관리 및 새로운 문화의 구축단계제 4 절 국내외 동향 및 기업체 현황제 5 절 삼성전자 프로세스 도입사례제 Ⅲ 장 결 론1. 프로세스조직 도입의 효과2. 프로세스조직 도입의 위험성3. 시사점 및 향후 전개방향제 1장 서 론1. 연구개요기업 환경이 생산자 주도에서

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인