버진그룹 경영전략

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목차: 1. 리차드 브랜슨 & 버진그룹 소개

2. 버진그룹의 특성
1) The Virgin Brand
2) Branson as Entrepreneur
3) Organizational Culture
4) Management Structure
5) Financial Performance

3. 버진의 경영전략
1) 다각화 전략 & Joint Venture
2) 가치에 기초한 전략 (창조경영)

4. 토론
1) 토론 주제 및 내용 정리
2) 문제분석
3) 대안제시
4) 최종대안과 선택이유
5) 대안 실행에 앞선 과제

참고문헌

본문내용: 2) Branson as Entrepreneur

 창조경영의 아이콘, 괴짜 CEO, 엔터테이너 CEO, 히피적 자본가, 최고의 브랜딩 메이커로 일컬어짐
 기존의 관습과 보수적인 것들을 싫어하며, 새로움과 즐거움을 추구
 ‘첫 번째가 사원, 두 번째는 소비자, 마지막이 주주’
 도전정신과 즐거움을 앞세워 버진의 브랜드 가치를 끌어올린 뒤 이 브랜드를 팔아 블루오션을 개척 → 과감히 시도하는 추진력을 가짐
 지구온난화를 비롯한 환경문제, 자선활동과 관련한 사회책임경영

3) Organizational Culture

 회장의 가치와 경영 스타일이 반영됨
 작고, 정형화되지 않은 조직 구조
 직원들은 아이디어를 제안하고, 그들의 일에 책임감을 느끼도록 동기부여가 되는 환경을 제공받음
 약한 관료제 구조의 성격으로 팀워크에 이바지

4) Management Structure

 20여 개의 지주회사와 그 아래 200개가 넘는 영업회사로 구성
 200개가 넘는 영업회사는 일반적인 자회사의 개념이 아니라 각각 독립된 회사처럼 운영
 20여 개의 지주회사는 리차드 브랜슨과 그들의 가족이 소유한 Virgin Group Investment Ltd. 라는 유한회사 소유
 브랜드와 관련된 사항은 Virgin Enterprises Ltd. 가 경영과 관련된 부분은 Virgin Management Ltd. 가 관리

<버진 그룹의 회사들의 구조>

5) Financial Performance

 버진이라는 이름 하에 기업들의 재무성과를 파악하고, 해석하는데 어려움이 있음
 운영기업의 수가 많을 뿐만 아니라 이들을 소유하는 지주회사의 수도 많음
 또한 운영기업의 소유권도 그룹 안에서 빈번하게 이동하기 때문에 재무성과 파악에 어려움이 있음
 과거 기업의 재무성과가 안 좋았던 경험 때문에 새로운 사업으로 진출 시에 자금 조달에 있어 파트너의 지분에 의존함

3. 버진의 경영전략

1) 다각화 전략 & Joint Venture

리차드 브랜슨은 버진 레코드의 성공 이후, 항공 사업뿐만 아니라 금융, 식품, 인터넷, 헬스클럽, 웨딩업체, 휴대폰 등 전혀 연관성이 없는 사업들로 영역을 확장해 나아갔다. 버진의 다각화 전략은 가장 잘 하는 사업에 집중하라는 이전의 이론들과는 전혀 다른 것이다. 버진 그룹은 다각화 전략 중에서도 비관련 다각화 전략을 취함으로써 새로운 시장으로의 진출은 레드오션이나 틈새시장을 노렸다. 대부분 기존의 기업들이 간과하고 있는 분야 혹은 이미 시장을 지배하는 기업이 존재함으로 인해 다른 기업들이 진출 하지 못 하는 분야가 버진 그룹이 진출하는 분야이다.
새로운 사업을 시작할 때 우선 철저한 연구조사와 분석을 토대로 해당 산업분야를 검토하고 소비자의 입장에서 무엇이 더 좋을 것인지 판단한다. 여기까지는 다른 기업의 프로젝트나 사업전략을 세우는 프로세스가 별반 다르지 않다. 하지만 버진 그룹이 내놓는 사업 기획의 근본적인 차이점은 '시장을 재구성할 수 있고 경쟁적 우위를 창출해 낼 수 있는가'에 초점을 맞춘다는 것이다.
버진 그룹은 브랜드 네임과 경영전략을 제공하고, 이에 따라 해당 기업의 지분을 50%이상 받음으로써 기업을 확장시키는 방식의 전략을 이용한다. 또한 리차드 브랜슨은 버진 그룹이 소유하고 있는 200여 개의 회사가 스스로 두발로 일어서서 독립적으로 경영을 해야 한다고 말한다.
버진 그룹은 다각화 전략뿐만 아니라 Joint venture 방식도 활용하여 기업 경영을 해왔다. 합작투자는 2개국 이상의 기업•개인•정부기관이 영구적인 기반 아래 특정 기업체 운영에 공동으로 참여하는 경영방식으로 전체 참여자가 공동으로 소유권을 갖는다. 합작에 참가하는 기업들이 소유권과 기업의 경영을 분담하여 자본•기술 등 상대방 기업이 소유하고 있는 강점을 이용할 수 있고 위험을 분담한다는 점에서 상호이익적 해외투자방식이다.
합작투자는 신설방식으로 이루어질 수 있고, 기존 현지법인의 일부 소유권을

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