[인적자원관리] 교육훈련과 관련한 사례
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- 목차
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CASE 살펴보기
문제 1 분석 2-1 사례 모토로라
2-2 사례 GE
3. 문제 2 분석
3-1 사례 옴니아 2
4. 문제 3 분석
5. 결론
* 참고 자료 *
- 본문내용
-
디지털 패러다임과 경제 위기의 변화 환경
-> 변화에 대응하기 위해서는 인적자원 개개인의 역할이 강조
인적자원의 변화 대응 능력이 곧 기업의 민첩한 환경 적응 여부를 결정
훈련이란 직무와 관련된 지식, 기술, 능력을 습득하고
이를 직무에 적용하도록 하는 기업의 계획된 노력
But 훈련으로 모든 문제가 해결되지는 않는다는 것 또한 사실
-> 기업에서는 성과 부진 시 그 원인을 파악하고 인력과 과업을 분석하여 훈련의 적절성을 결정하고 훈련에서 강조되어야 할 부분을 규명
LG전자가 만성 실적부진으로 매각설에
휘말린 PDP사업부를 매각하지 않는쪽
으로 가닥을 잡은 것으로 확인됐다.
하지만 LCD와 경쟁에서 밀리고 있는
PDP사업의 경쟁력 확보를 위해
생산라인을 재정비하고 LG전자만의
차별화된 제품을 선별해 포트폴리오를
구성하는 등 조직과 제품 라인업에 대한
대수술이 불가피할 전망이다.
현대적 경영 환경에서의 훈련 중요성 강조
특히 기술 분야에서의 급격한 변화는
새로운 능력을 훈련하는데 초점
새로운 생산라인을 만들고
차별화된 제품 포트폴리오를 구상하는 전략
-> 새로운 생산라인에 대한 기술과 차별화된
제품에 대한 종업원들의 훈련에 대한
필요성이 대두
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