[인적자원관리, HRM] 기업의 선택적 복리후생 제도

HRM 1. 전략적 HRM목표 : 인적자원가치의 제고를 통해 기업 가치를 제고하는 것구성요소 : 제도(system), 실행, 문화2. Strategy Cascading기업전략 -> HR전략 -> 조직전략 -> 보상전략 -> Payment3. 전략부서와 인사부서의 관계Strategic Planning과 HR Planning의 통합을 추구해야 함.동시에 이루어져야 함.경계관리자의 역할(자료제공) -> 전략기획자의 조언자 역할(실행가능성 체크) -> 전략실행의 적용관리 역할(구체적 실행계획

복리후생, 명절 선물이나 각종 보조금 등의 제공 등 가족적인 기업문화가 돋보이는 기업으로 직원이 이러한 기업문화에 얼마나 기업에 잘 적응 할 것 인가를 평가한다. 평가방식은 기업의 팀장, 임원 등의 다수가 1명의 지원자를 평가하는 다(多 ): 1방식의 면접으로 이루어진다. 3) 종업원 훈련 방법① 직무현장 교육훈련 - 코치 방법 : 샘표는 상급자가 기술적 조언을 하며 종업원의 기술 수준을 향상 시키도록 관리자 코칭 교육 지원하고 있다. 기업 내

복리후생을 노사관계의 안정과 우호적인 인간관계의 형성, 노동력 유지에 필수적인 것으로 여기고 있다. 복리후생은 종업원의 사기를 높이고 고용안정에 기여하며 기업의 생산성에 크게 공헌한다. 따라서 복리후생은 종업원의 욕구와 사용자의 여건에 맞게 잘 조화되어 설계되어야 하고 복리후생 프로그램에 종업원의 참여를 유도해야 한다. 따라서 기업들이 막대한 비용을 들여가면서까지 사원들에게 여러 복리후생을 제공하는 것은 인적자원 관리

기업으로 하여금 인적자원의 만족도를 높이기 위해 다양한 보상프로그램을 제공하도록 한다. 이러한 보상프로그램은 기본급, 인센티브, 스톡옵션 등의 금전적 보상뿐만 아니라 교육, 경력개발을 위시하여 job sharing, 재택근무, 유연근무시간제 flexible time와 같은 근무형태의 변화까지도 포함한다. 아울러 가족을 위한 휴직제도, 주간탁아소 운영, 노인위탁 프로그램, 재정상담, 헬스클럽 지원, 선택적 복리후생 카페테리아식 복리후생, 포인트제 등과 같

제도의 효과(3) 선택적 복지제도(4) 시사점 및 문제제기3. 결론(1) 해결책(2) 연구 결과 요약 및 결론Human Resource Management인적자원관리Executive Summary 주 제 : 한국공항공사의 복리후생제도 분석 및 개선점 연구 제 출 일 : 2008. 6. 4(수) 담당교수 : 김혜진 교수님 제 출 자 : 세종대학교 인적자원관리 2반 1조(정윤태, 정다운, 정문선, 허욱, 예아랑)1. 목적복지 후생은 인적자원을 관리 하는데 있어서 노사 쌍방의 이득이 매우 큰 제도이다. 공기업