[생산관리] 수요예측 사례

생산 능력(Capacity),일정 기간 동안 처리할 수 있는 최대 부하운영 수준,생산 능력의 85%의 수준에서 운영CNU Supply Chain Management Group 5섬세하고 복잡한 제조공정제품에 따라 다른 부품단계별 여러 가지 작업제품 수가 많아 생산계획 수립 어려움수명 짧은 영양보충제 수명주기인구 구성의 변화에 따라 신유행’GNC의 사례Voyager Manufacturing Planning System 생산계획은 집행가능한 일정계획CNU Supply Chain Management Group 5생산계획능력계획수요관리장기(1

기능적 제품과 혁신적 제품의 생산운영관리적 접근 사례- 한솔제지와 애플기능적제품과 혁신적제품사례기업 선정 : 한솔제지, 애플생산운영관리적 접근기능적제품 : 한솔제지혁신적제품 : 애플결론목차기능적제품과 혁신적제품기능적제품일상용품제품 수요가 안정적이고 예측가능 한 제품혁신적제품변화가 많은 제품제품 수명주기가 짧음사례기업 선정기능적제품의 생산운영관리적 접근 사례단기정성적 방법정량적 방법시계열 기

관리혁신으로서론-관리적 혁신의 대명사, SCM이란?공급자자도 소매업체소비자SCP (Supply Chain Planning, 공급사슬 계획)SCE (Supply Chain Execution, 공급사슬 실행)제품 및 서비스 전달흐름정보 및 자금 전달흐름제조업체배송업체수요관리 DP(Demand Planner)납기 약속 DF(Demand Fulfillment)자원 운영 MP(Master Planner)생산 계획 FP(Factory Planner)서론-SCM의 4가지 기능도전 세계 구축된 판매망으로 4개월 간 판매예측 및 바이어 동향 분석레벨법, 모델별 수요예측 데

관리의 기본단위관리포인트주문의 적체상황최종 조립 스케쥴수요예측MPS 수립단위고객주문옵션최종완제품MPS 수립레벨원자재나 중요부품최종제품에서 중간조립품목최종품목MPS의 특성고객주문에 납기약속매우 중요함중요함조금 중요함예측정확성의 모니터필요성 여부조금 중요함중요함매우 중요함디자인과 생산공정의 불확실성 대비여부매우 중요함중요함조금 중요함MPS의 과 정www.themegallery.comLOGO확정된 생산계획자재

관리의 개념1) 정의2) 목적3) 품목의 결정4) 유형(1) 영구 재고 시스템(2) 실사 재고 시스템2. 재고관리기법1) 전통적 재고관리 기법(1) 고정주문량 모형(2) 고정주문기간 모형(3) 절충모형(4) ABC 관리 기법2) 현대적 재고관리 기법(1) 자재관리시스템(MRP)(2) 적시생산시스템(JIT)3. 수요의 불확실성 존재 시 재고관리 방식1) 안전재고의 개념2) 안전재고량의 결정3) 적용사례4. 최근 재고관리의 동향1) 수요예측 통해 재고관리 2) 협업을 통한 적정재고