[섬김리더십] 이건희 회장과 리더십(Leadership)

회장(녹색리더, 카리스마리더십 사례) Blue지식리더로 논리적이고 인재들을 중시함. 문제의식을 가지고 끊임없이 새로운 것을 탐구하며 격변하는 환경을 이해하고 미래를 제시하는 통찰력을 가지고 있음. 입장이 정확하고 단정적이며 자신의 조직을 학습조직으로 만들지만, 파트너십에 있어서는 약간의 약점이 있음EX) 삼성그룹 창업주 이병철 회장, 삼성 이건희회장 등8. 이건희회장 : 삼성(파란색리더, 스토리텔링리더) ● 중국 유력 월간지 선

리더십 단점과 극복방안 1. 예스맨들의 양산-> 리더에 의한 무조건 적인 YES의 말 보다는 서로에게 권한을 주는 것이 좋다. 따라서 권한 위임형의 “슈퍼 리더십”의 특징을 결부시켜 구성원들이 직접 생각을 하고 “NO”라고 할 수 있는 재치 혹은 기질을 이끌어낼 수 있도록 리더에게 요구된다. 2. 자기도취, 현실감 결여등의 위험성-> 자기도취에 빠진 독재자 스타일의 리더십으로 구성원들의 반발을 살 수가 있다. 따라서 서번트 리더쉽 등의 “섬김

리더십은 리더들과 구성원들 사이의 과정 교환보다는 리더의 개인의 가치, 믿음, 특질에 기초를 두고 있다.서번트리더십현대적 리더십 이론 중에서 가장 각광 받고 있는 리더십 이론이 바로 서번트 리더십이다. 서번트 리더십(servant leadership)은 리더의 주요한 역할을부하가 원하는 바를 읽고 해결해 주며, 부하를 지배하기보다는 보살피고 섬기는 것이라고 본다. 리더와 가장 상반되는 개념인 서번트 관점을 리더십에 포함하는 것은 부하를 지휘하고

리더십에 대한 반대 개념으로서 리더가 부하들로 하여금 자기 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익에 대해 관심을 가지고 공헌하도록 고무시켜 주고, 부하 자신의 성장과 발전을 위해서도 노력하도록 중대한 영향을 미치는 리더십을 말한다. 이와 같은 변혁적 리더는 4개의 “I를 가지는데 이것은 Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individual Consideration을 의미한다. 이러한 효율지향적 리더의 예로 삼성그룹의 이건희 회장이나 미래

leadership plus)프로그램을 리더십 함양 활동이 아니라-핵심인재의 육성방안의 하나가 아니라- 윤리 시간이나 정훈활동의 하나로만 생각하고 있다는 사실을 알 수 있었다. 자신이 어떤 교육을 받는지를 인지하고 적응하는 것이랑 무지한 상태로 적응하는 것에는 성취도 차이가 크다는 관점에서 이는 큰 문제라고 생각한다. 두 번째로는 대학 내 경쟁 환경을 구성하지 못하는 현상도 문제이다. 하버드와 같은 일류 대학에서는 학생 뿐만아니라, 교수에게까