[생산관리]생산전략 사례분석(GE, IBM-Prontier, 초콜릿폰)

생산업체(텔슨)과의 의사소통이 원활하지 못함p.16(5) 통신방식의 차이p.17(6) 익스프레스 뮤직폰의 실패p.184. SWOT분석-p.195. 스마트폰 시장 현황-p.19 (1)스마트폰 시장 성공

생산업체(텔슨)과의 의사소통이 원활하지 못함(5) 통신방식의 차이(6) 익스프레스 뮤직폰의 실패4. SWOT분석5. 스마트폰 시장 현황(1)스마트폰 시장 성공의 필수 아이템 -앱스토어(2)각 회사별 앱스토어 시장의 비교6. 향후 노키아의 한국시장 공략을 위한 전략(1) 디자인(2) A/S 정책/센터(3) 어플리케이션 시장(4) 한국 내 브랜드 인지도 향상7. 결론1. 노키아 기업소개1865년 핀란드 남서부 탬퍼러에서 목재 펄프 공장으로 시작한 기업이 노키아(Nokia)

전략은 기업이 비대해지면서 효율성을 떨어뜨리고, 각 업종간 시너지 효과를 유발할 수 없다. 따라서 체화형 기업목표를 구축하기 위해서는 관련다각화 성장전략을 통해 부서간, 계층간 구체적인 분화를 꾀하고, 시너지 효과를 창출해야 한다. 노키아는 관련다각화 성장전략에 성공함으로써 휴대폰 세계시장점유율 1위에 등극할 수 있었지만, GE와 시티그룹 문어발식 성장전략을 꾀함으로써 경영난에 시달리고 있다. 노키아와 GE, 시티그룹의 사례는 관

분석기업내부H&M의 경영 팀은 스톡홀름에 위치한 본사에 있으며 그 외 디자인, 구매, 재정, 회계, 사업 확장, 인테리어 디자인 및 디스플레이, 광고, 홍보, 투자자관계, 인사, 물류, 보안, IT, 환경 및 기업의 사회적 책임 등 부서의 본부 또한 본사에 위치해 있다.H&M은 총 15개국에 각 판매국의 다양한 부서를 관리하는 지사를 두고 있다. H&M은 또한 전 세계적으로 약 16개의 생산 사무실을 운영하며 H&M과 계약된 약 700개의 독자적인 공급업체와 함께 일하고

확실한 대책 (ex. 아이리버mp3, 마티즈)디자인과 기술, 실용성(기능, 내구성 등)의 조합패션산업에서의 패션디자이너 같은 전문 산업디자이너 양성(ex 김영세)나아가야 할 방향겉치장생산과정 핵심요소완벽한 리서치 중요성비용수익’ 발생 우려유행변동 예측필요패션산업처럼 유행을 창출하고 이끌어가는 것도 또 하나의 전략이 될 수 있음출처www. Naver.com조선일보 디자인 경영 www. Gogle.com쌩유 베리 감솨~Any Question?