[조직행동론] McKinsey(맥킨지)의 조직 문화

목 차1. 조직문화의 기본 개념1. 조직문화란 무엇인가?2. 조직문화가 왜 중요한가?2. 조직문화의 유형1. 조직문화를 어떻게 아나?2. 조직문화의 유형3. 조직문화의 형성과 변화1. 조직문화가 어떻게 형성. 유지되는가?2. 구성원들이 조직문화를 어떻게 체득하나?3. 조직문화의 변화4. 조직문화와 윤리적 가치5. 조직문화운동의 실제6. 결론제 14장 조직문화1.조직문화의 기본 개념1. 조직문화란 무엇인가?1. 조직문화의 발달문화(culture)란 개념은 미

조직목표의 달성에 큰 영향을 미친다.④ 비공식 집단은 공식집단의 내부에서 발생하며 여러 공식집단의 구성원으로 이루어진다. 이들 비공식집단은 조직목표달성에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있으므로 집단관리가 중요하다.(2) 분업구조와 분권화1) 경영조직의 분업구조는 수직적 혹은 수평적 분화를 기초로 집권화와분권화개념에 의해 서술된다.① 수직적 분권화 : 계층의 형성을 의미② 수평적 분권화 : 부문화의 형성을 의미2) 분화의

조직의 성장, 발전을 촉진하기 위해 현대 인적자원관리활동이 필요하게 된 것이다. 현대 인적자원관리는 급속한 기술변화에 대응할 수 있는 필요기능을 보유하기 위해 선발 및 교육훈련 시스템을 만든다든지, Globalization에 따른 문화적 차이나 인력의 다양성을 관리할 수 있는 프로그램을 개발한다든지, 날로 치열해지는 경쟁상황에 대처하기 위해 유연성 있는 인력관리 시스템을 구축하여 조직원의 역량을 향상, 발전, 개발시미는 방향으로 나아가고

조직 구조의 변화가 바람직한지, 어떠한 전략적 수단과 방법이 있는지에 대해 기업의 실 사례를 제시하여 이해하려고 노력하였다. Ⅱ. 이론 설명1. 조직구조의 기본변수■ 복잡성복잡성은 조직의 분화 정도(degree of differentiation)가 어떠한가를 따진다는 점에 그 특성이 있다. 분화란 조직이 하위단위로 세분화되는 과정이나 상태를 가리키는 말로 여기에서는 조직활동의 분화와 함께 전문화부분화 등이 발생한다는 것을 전제하고있다. 분화에는 단

조직의 활로를 적극적으로 연구․검토해 온 경영혁신 프로그램을 기초로 하여 경영전략 컨설팅사인 맥킨지(McKinsey & Co.)사와 공동으로 혁신경영을 위한 기본적인 틀을 확립하면서 드디어 1997년 12월에 공식적으로 그룹혁신경영을 선포하기에 이르렀다. 그리하여 효성 창립 이래 전례 없는 획기적인 구조조정과 경영혁신이 시작되었다.(3)혁신경영의 이념과 전략효성은 혁신경영의 선포와 더불어 혁신경영의 목적과 이념 그리고 이를 실천하기 위한 구