[리더십과조직관리] 이건희의 리더십

CEO의 리더십이인적자원관리에미치는 영향Contents1. 서론(1)리더십의 정의(2)인적자원관리에서 리더십의 중요성2. 본론(1)삼성전자 – 이건희 회장(2)소니 – 하워드 스트링거, 히라이 가즈오3.결론(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십(2)나아가야 할 방향-Ⅰ-인적자원 관리와 리 더 십1.리더십중요성정의1.리더십(1)리더십의 정의Pfiffner&Presthus-개인과 집단을 자극하여 서로 협조력을 바탕으로 하는 목표달성 기술1967Stogdill-집단의 구성원

CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리- SONY와 삼성전자 사례를 중심으로INDEX1. 도입1) 리더십의 정의2) 인적자원관리에서 리더십의 중요성2. 본론1) 소니의 사례- 하워드 스트링거와 히라이 가즈오- 하워드 스트링거의 실패2) 삼성전자의 사례- 삼성전자 이건희 회장의 리더십- 삼성의 핵심가치- 삼성의 조직문화3. 결론1) 성공적인 리더십2) 기업이 나아가야 할 방향4. 참고자료1. 도입1) 리더십의 정의리더십(leadership)은 이를 다루는 사람의 관점

CEO의 리더십이인적자원관리에미치는 영향Contents1. 서론(1)리더십의 정의(2)인적자원관리에서 리더십의 중요성2. 본론(1)삼성전자 – 이건희 회장(2)소니 – 하워드 스트링거, 히라이 가즈오3.결론(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십(2)나아가야 할 방향-Ⅰ-인적자원 관리와 리 더 십1.리더십중요성정의1.리더십(1)리더십의 정의Pfiffner&Presthus-개인과 집단을 자극하여 서로 협조력을 바탕으로 하는 목표달성 기술1967Stogdill-집단의 구성원

리더십by. Joseph Nye하드 파워Hard Power조직관리능력, 군사력, 정치력과 같은 물리적 힘을 배경으로 갖는 파워소프트 파워Soft Power감성지능, 비전, 커뮤니케이션, 동기유발과 같은 소프트 스킬을 바탕으로 사람의 마음을 움직이는 힘앞으로의 삼성스마트 리더십by. Joseph Nye하드 파워Hard Power소프트 파워Soft Power+=하나의 리더십이 우수하다고 정의할 수 없으며,개인적 특성과 시대적 상황에 따라 적합한 리더십은 다를 수 있다“”앞으로의 삼

이건희 회장의 브랜드 자산관리에 대한 특별지시 이후 매년 자사의 브랜드가치 평가와 집중적인 투자 관리, 글로벌마케팅 등을 통해 지속적으로 브랜드가치 육성에 힘을 쏟은 결과로 평가되고 있다.인터브랜드 브랜드가치 평가조사 책임자인 얀 린더만(Jan Lindemann)씨는 삼성전자는 과감한 연구개발비 및 해외 마케팅 투자를 통해 휴대폰 시장 및 고급TV 시장점유율에서 주목할 만한 성장을 이뤘다며 삼성의 브랜드가치는 앞으로도 지속적인성장을 기