리더십과 자기개발

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2010.08.07 / 2019.12.24
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목차: 목 차

1.리더십이란?

1)지도자(The leader)

2)추종자(The follows)

3)조직(The organization)

4)과업(The task)

5)상황(The situation)

2.리더십 함양 요소 및 개발 단계.

-리더십의 학습단계( source : Daft, R.L, Leadership, 1999)
-John. Maxwell의 “리더십의 5단계”

3.자기개발과 셀프리더십의 관계.

- 리더십개발=자기개발(source : Bennis(1989), Kouzes&Posner(2002)

(1)셀프 리더쉽이란?

(2)Self-Leadership 키우기

1. 자기 관찰 (자기평가)

2. 자기 비전과 목적 설정

3. 자기 보상

4. 긍정적 사고와 셀프 토크 (Self-talk) -적극적 실행

5. 네트워킹과 팀 시너지 만들기

4. 자기개발을 통해 성공한 리더들 사례

-정주영- 전 기업인.

-잭웰치- 세계 최대 기업 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 CEO(최고경영자)

-어니스트 섀클턴-

5. 리더십 함양 프로그램 예

-팀워크와 인내심을 요구하는 단체등반

-인간관계와 포용력을 키우는 시장체험

-용기와 인간관계를 배우는 외부청강

-두려움을 벗어나 적극성을 키워주는 자신감 훈련

6.참고 문헌 및 자료

본문내용: 1.리더십이란?

-집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 백과사전에 정의되어 있다.

세계적인 리더십 전문가이자 미국을 대표하는 동기부여 강사이고 리더십 컨설턴트회사 인조이(INJOY)와 이큅(EQUIP)의 설립자이기도 한 존 멕스웰(John. Maxwel)이 ‘모든 일의 성패는 리더십에 달려있다’.고 말했듯이 리더십의 중요성은 전 분야에서 큰 영향력을 발휘하듯이 상당한 것을 알 수 있다.

리더는 어떤 조직을 이끌어가는 역할을 담당한다. 따라서 리더는 그 조직과 관련된 상황을 염두하고 목적을 달성하기 위해 정진해 나가야 한다. 조직 내에서는 조직력을 갖추지 못하고 흩어져 있는 요소들을 한 곳으로 집중시켜 통일된 조직에너지로 전환시키는 데 핵심적 기능을 담당하고 있는 어떤 구심력을 지니고 있다. 이 조직운영에 있어 구심적인 힘을 형성시키는 것이 지도력 즉, 리더쉽(Leadership)이다. 조직의 통일성을 확보하여 목표를 효과적으로 성취시키게 하는 것이다. 조직의 문화와 지향하는 목표와의 상호연관성을 살펴보고 그에 맞는 리더쉽을 발휘해야만 효율성이 극대화 될 수 있다. 이런 의미에서 강제적 권위를 앞세운 조직구성원을 유인하는 헤드쉽(Headship)과는 구별된다. 헤드쉽은 공식적 권위와 지위에서 법으로 인정된 권한을 기반으로 발생한다.
리더십이 성립하기 위한 구성요소로는 지도자, 추종자, 조직, 과업, 상황이 있다.
1)지도자(The leader)
지도자는 조직 속에서 구성원 간에 구심력을 발휘하는 자를 의미한다. 공식적 계층구조 내에서 상층부의 최고관리자는 헤드쉽과 리더쉽을 동시에 갖고 있는 것 으로 인식되지만 실제로는 리더쉽을 겸한 최고관리자가 많다. 리더쉽은 인간과 인 간 사이에 맺어진 의식적 공동체의 교류이기에 부하직원들이 관리자에 대한 인간 적 평가를 좋지 않게 갖는다면 관리자는 지도자로서의 능력이 없는 것이다.

참고문헌: 최용범, 「리더십 선천적인가 후천적인가?」, HRD메일진, 2006.
이석재, 『18가지 리더십 핵심역량을 개발하라』, 김앤김북스, 2006.
존 맥스웰, 『리더십의 법칙』, 비전과 리더십, 2003.
새뮤얼D, 『셀프리더십』, 생명의 말씀사, 2003.
서진규, 『나는 희망의 증거가 되고 싶다.』, 북하우스, 1999.
서진규, 『희망은 또 다른 희망을 낳는다.』, 푸른숲, 2000.
김영희, 「박경림의 길거리특강」, MBC느낌표, 2002.
이은실, 「계층별 리더십 프로그램」, 잡타임즈, 2005.
이승주 「전략적 리더십」, SIGMAINSIGHT, 2005
네이버 백과사전. 2010
리더쉽 연구회 http://www.seri.org/forum/000255/

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