[경영조직론] KBS 팀제 도입

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.08.07 / 2019.12.24
  • 28페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론
1. KBS 선정이유
2. KBS 소개
(1) KBS 소개
(2) KBS가 걸어온 길
(3) KBS의 경영목표
(4) KBS의 조직도


Ⅱ. 본론
1. KBS 팀제 도입 당시 상황
내,외부 환경 분석
KBS 기업조직생명주기
2. KBS의 팀제 도입
(1) 팀제란?  
(2) 팀제 도입 후 변화
 (3) KBS 팀제 성공적 측면
실패적 측면 및 원인
(4) KBS팀제의 문제점의 가시화
 (5) 팀제의 성공적 도입 및
보완을 위한 방안

3. 성공적인 팀제조직 KOTRA
(1) KOTRA 소개
(2) KOTRA, 팀제로의 변화
(3) KOTRA의 팀제 성공요인

Ⅲ.결론
1.성공적 혁신을 위한
요인
2.시사점

본문내용
따라서 KBS가 국민 방송의 자리를 굳건히 하도록 하기 위해 팀제 도입의 실패요인 분석과, 성공에 필요한 조직 개혁 방안에 대해 살펴 보고자 한다.
◆ KBS의 공적 소유권과
독점적 시장 구조로 인한
비효율성을 그대로 갖고
있는 조직에서 팀제를 시도했다는 점에서 주목
◆ 공기업 특유의 관료적 구조, 고임금 일자리가 보장되는 조직에서 효율과 경쟁이 본격적으로 나타났기 때문
◆(4) 2010년 방송기본방향
 ① 『공영성 강화』로 수신료의 가치를 높이겠습니다.

 ② 대한민국의 역사를 되새겨 새로운 『미래 비전』을 제시하겠습니다.

 ③ 고품격 · 고품질 프로그램으로 세계 속에 『KBS의 가치』를 높이겠습니다.

 ④ 남북관계 진전과 『한반도 평화정착』에 기여하겠습니다.

 ⑤ 책임 있는 『지구촌의 일원』이 되겠습니다.

 ⑥『하나되는 대한민국』을 응원하겠습니다.

 ⑦ 소외 계층을 배려하고 『사회 통합』에 기여하겠습니다.

 ⑧ 『시청자』가 주인이 되는 방송을 만들겠습니다.

 ⑨『디지털시대』를 선도하겠습니다.
◆(4) 팀제의 성공적 도입 및 보완을 위한 방안

1) 조직문화 및 조직 구성원들의 인식 개선

2) 조직 구성원들과의 충분한 합의를 통한 동기 부여

3) 조직의 구체적 실상에 대한 정확한 판단 이후 개혁 추진

4)단계적 점진적 팀제 실시, KBS 처럼 전문화된 직종을 가진 조직일수록 팀제 도입 이후 직종 간 갈등이 심화될 수 있다는 점을 고려하여 팀제 도입
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [조직론] 수평조직과 핵심역량 강화 조직
  • 팀제 강현석 한국경영자 협회 참조참고자료① 참고논문 : 연구논단 : 일본 : 일본기업의 팀제고찰 박경열 한국경영자총협회 2005한국외국어대 교수 언론학 김우룡 2001.10성균관대학교 박사학위 논문 김길룡 1998.2② 참고사이트 : 네이버 뉴스 (www.naver.com)KBS 홈페이지 (www.kbs.co.kr)동아일보 (www.donga.com) 2005. 6.이화여자대학 ‘조직구조와 설계’ 강의자료세계속의 한국기업 삼성전자/자유시대사,1993삼성의 스타 CEO 비전코리아/홍하상 초일류기업으로

  • 오리온 조직분석 보고서
  • 경영기법을 도입하여 운영하고 있다. 따라서 기업 내 문화는 성과주의이며 경쟁이 치열하고 수시평가를 실시한다고 한다. 이러한 치열한 환경 속에서 본사 건물의 옥상을 작은 식물원으로 꾸며 놓아 마음에 안정을 찾고 여유를 되찾아 볼 수 있게 하였다.3) 산학협동프로그램(주)오리온의 산학협동프로그램은 인재확보의 방안으로 운영된다. 이 프로그램을 통해 우수한 인재를 인턴과정으로 회사에서 일정기간동안 근무하도록 하고 실제 (주)오리온에

  • 방송 3사 MBC, KBS, SBS의 특성 조직비교
  • 경영본부를 기초적인 부서단위로 놓음으로써, 전문화를 기하고 있었다.또한 드라마국, 스포츠국, 교양국 등 각각의 프로그램을 생산하기 위하여 필요한 모든 기능을 한 부서 내에 속하도록 설계해 놓았다.⑤ 팀제 실시로 1,000여개 직위 폐지 (2004.8) - KBS는 창사이래 계속되어온 국.부제 조직을 폐지하고 ‘팀제’를 도입함으로써 과도한 직위구조를 대폭 축소하였으며, 일 중심현장 중심 조직으로 개편 ㆍ차장, 부장, 국장 직위 폐지ㆍ간부규모 축소

  • [인사행정론] 사기
  • KBS 88볼링장(등촌동 소재)산업자원부볼링 동호회35개부처350명바 둑○ 6. 21(토) ○ 한국기원중소기업청바둑 동호회32개부처320명야 구○ 6. 22~29(3일)○ 국군체육부대(성남시 창곡동 소재)관세청야구 동호회8개부처160명사물놀이○ 7. 25(금) ○ 서울시 경찰청 대강당※ 김덕수 사물놀이패 초청행정자치부여명 동호회7개부처150명당 구○ 10. 11(토)○ 한국당구아카데미행정자치부당구 동호회9개부처150명단학기공○ 10. 18(토) 10:00○

  • [조직행동론] KBS(한국방송공사)조직개편 `팀제`로의 변환
  • KBS홈페이지의 자유게시판에 가보면 이렇게 쓸 때 없는 제도를 도입한 사장 물러가라고 자기 이름을 밝히고 쓴 글들이 많이 있었다. 팀제란 좋은 것이라고 배웠었는데 이런 상황에 대해 의문이 들었다. 단지 아버님의 나이가 많아서 팀제에 적응을 못하는 것뿐이라면 반대자가 너무 많았고 과도기의 어쩔 수 없는 불만들 이라고 하기엔 KBS팀제에는 이해 못할 것들이 여러 가지 있었다. 그래서 이러한 나의 경험을 바탕으로 우리 조원 모두가 KBS경영진이

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.