[경영조직] 도요타의 신화와 어둠(리콜사태)

윤리경영 사례 연구품질의 도요타 윤리적 신뢰를 잃다-도요타 리콜 사태의 윤리적 분석-목차Ⅰ. 도요타 리콜 사건의 개요Ⅱ. 도요타 리콜 사태 리콜 이전 상황1. 도요타의 현 상황2. 품질의 도요타, 진실 은폐 의혹에 심각한 타격Ⅲ. 도요타 리콜 사태 리콜 이후 상황Ⅳ 원가와 품질의 관점에서 바라본 이번 사태1. 설계2. 부품조달3. 완성차Ⅴ. 해외기업으로써의 도요타1. 도요타 리콜에 대한 언론들의 반응들은 과연 마녀사냥인가?2. 이러한 미

조직구조분석 도요타의 기업 가치관은 인간중심경영과 위기 조장형 경영에 특징이 있다. 종신고용 외에도 작은 시설하나까지 종업원을 배려하는 도요타의 인간중심경영 때문에 기업 내 조직구성원의 충성심은 매우 높다. 또한 도요타는 1949년 도산 위기에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 1년 365일이 위기라며 정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기업가치관의 최대 장점은 이와 같은 보수적인 모습을 가지면서도 혁신을 추구하는

도요타, IBM, HP 등 경쟁기업들에 비교하면 여전히 갈 길이 먼 것을 알 수 있습니다. 이제 마케팅은 단순히 이익을 창출하는 도구로서의 인식을 벗어나서 사회적 책임을 다하면서 고객의 가치를 창출하고 더 나은 상품과 서비스의 공급을 통하여 사회 전반의 효용을 증대시킨다는 소명 의식이 요구되고 있습니다. Kotler는 이를 마케팅의 사명 의식(sense of mission)이라고 불렀는데, 현대 사회에서 마케팅이 갖는  사회적 책임을 잊어서는 안될 것입니다. ★

리콜 사태를 겪었던 도요타는 ‘생산성품질 향상 등 기본으로 돌아가자’는 화두를 내세워 위기를 극복했다. 경쟁사보다 일찍 시작한 친환경차 전략도 성공적이었다. 도요타의 지난해 글로벌 신차 판매 대수는 전년보다 2.1% 증가한 1038만6000대로 역대 최고 판매치 기록을 다시 썼다. 이 밖에 새로운 개념의 게임 콘솔 ‘스위치’를 내놓은 닌텐도, 기술력을 접목해 다양한 고기능성 신소재를 개발한 도레이, 가격 거품을 빼고 신소재로 승부한 유니클

도요타 자동차의 리콜 사태 현황과 원인, 도요타 자동차의 리콜 사태에 따른 영향과 전망 차 례1서 론2도요타 자동차의 역사3도요타 자동차의 생산 시스템4도요타 자동차의 리콜 사태 현황5도요타 자동차의 리콜 사태 원인6도요타 자동차의 리콜 사태에 대한 대책7도요타 자동차의 리콜 사태에 따른 영향과 전망8도요타 자동차의 리콜 사태가 주는 시사점9우리나라 자동차 산업의 대응방안10결론11참고 자료1. 서론미국의 경영학자인 짐