드럭스토어(Drug Store) 이해와 국내기업의 드럭스토어 시장 경영전략

- 목 차 -Ⅰ. 서 론 - 2Ⅱ. 본 론 - 2 ~ 221. Amazon.com의 CEO 및 Amazon.com의 출현 - 2 ~ 31) Amazon.com의 CEO - jeff bezos - 22) Amazon.com의 출현 32. 기업연혁 및 기업소개 - 3 ~ 51) 기업연혁(사업개요, 아마존의 시장가치, 아마존의 방문객수) - 3 ~ 42) 기업소개 4 ~ 5(1) 개괄적인 기업소개 - 4(2) 사업분야 - 53. 국제경영전략 - 5 ~ 81) 세계화전략 - 5 ~ 62) 온엔드오프라인 마케팅전략과 e-business전략 6 ~ 84. 아마존

경영활동을 실현한다. - 지속가능경영 5대 전략방향 내에 전사적 환경영향 최소화를 명시하고, 2011년까지 매년 5% 온실가스 감축을 실천한다. - 지속가능 제품 개발을 통해 환경영향 최소화를 위해 노력한다.반부패 (Anti-Corruption)원칙10 - 금품강요 및 뇌물수수 등 모든 형태의 부패에 반대한다.윤리규범 준수서약, 참여코너, 교육, 홍보 프로그램을 운영 등을 통하여 기업윤리의 이행을 촉진한다. 국내외 뇌물방지 협약을 준수하며 금품수수, 공여 금지

국내 업계에 시사하는 바가 크다. 이처럼 일본의 드럭스토어 비즈니스는 발전에 발전을 거듭해 최근 편의점 사업과 이업종 융합현상도 진행 중이다. 그런데 이 업체들이 국내 드럭스토어 시장에 새로운 도전장을 내밀고 있어 주목된다. 그 도전자들은 다름 아닌 대형마트. 이들은 기업형 슈퍼마켓(SSM) 신규 출점이 사실상 봉쇄되면서 다른 활로를 찾던 중 드럭스토어 비즈니스에 상당히 매력을 느끼고 있어 상당히 열심히 연구하고 있다. 자본력과 시

국내시장의 정체를 맞이하여 국제적인 다각화 전략을 펼치게 된다. 구미기업에 뒤지지 않는 기업으로 성장하기 위한 외국기업의 합병합작 및 해외연구소 개설로 인하여 세계 제2위 시장을 굳건히 지켜나갈 수 있게 된다.하지만, 세계굴지의 제약업체와 비교해서 체력면에서 열세를 보이기 때문에 외국시장을 잠식해 나가지 못하면서 더욱더 어려운 상황이 계속되고 있다. 이러한 이유 중의 하나가 기초연구부문에서 구미기업을 따라가지 못하는 점

국내 유통업계의 재편은 물론이고 기존 유통채널에 의존해오던 제조업체의 유통채널전략에도 많은 변화를 가져오게 될 것이다. 그리고 소비자 측면에서는 기존의 낙후된 유통서비스, 제한된 상품, 통제된 가격체제를 벗어나 유리한 선택의 기회를 갖게 될 것으로 보여진다.결국 외국 유통업체들의 국내 진입은 협력업체 등을 포함한 더 많은 외국기업의 국내진출을 촉진할 것이고 앞으로 국내 소매유통시장을 주도할 것으로 예상되는 할인점 시장의