이명박(MB)의 리더십유형과 조직성과-Fiedler의 상황이론적용

이론에 기초한 리더십 이론들이다. 이 이론들은 리더가 부하들에게 보여주는 행동패턴을 발견하고, 이 행동패턴에 따르는 리더십 유형과 조직성 간의 관계를 규명하여 효과적인 리더십 유형을 제시하는데 그 목적을 두었다. 그러나 1970년대에 이르러 리더십 이론의 보편성을 버리고 리더십이 발휘되고 있는 상황에 따라 각각의 경우 그 성과가 다르다는 상황이론이 등장하였다. 특히 F. E. Fiedler의 상황이론 전개 후 본격화된 이 계열의 연구는 리더십의

상황이론리더십의 행태론적 접근법은 효과적인 리더의 행동이 상황에 따라 다르다는 사실을 간과하고 있다는 비판에 직면하게 되었다. 따라서 많은 연구가 리더십 과정에 영향을 미치는 상황변수에 관심을 집중하기 시작하였다. 즉 상황에 따른 효과적인 리더의 특성, 기능, 행동, 등을 파악하는 것이 연구의 초점이 된 것이다. 상황론적 접근법의 이론에는 Fiedler의 상황적합적 리더십 이론, 경로-목표 이론이 있다.(1) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론

리더십 스타일과 구조 주도형 리더십 스타일로 구분하였다. 오하이오 주립대학의 리더십 연구에서 말하는 배려형 리더십 스타일은 지도자와 그 구성원 사이의 우정, 신뢰, 따뜻함, 관심, 존경 등을 나타내는 행위이고, 구조 주도는 리더와 구성원의 관계에 있어서 직무나 인간이 조직화되어 있고 집단 내의 커뮤니케이션 경로가 정해져 있는 유형을 말하는 것이다.상황이론에 대한 연구는 1960년대 피들러(Fiedler)에 의해 처음으로 시도되었다. 상황이론

리더십의 특성이론 17p8. 리더십의 행동이론 18p9. 리더십 상황적합 이론- 22p10. 피들러의 상황 모델 이론- 22p11. 평가 27p12. 피들러의 상황모델 활용 27p12-1 F.E. Fiedler의 상황적합적(contingency model) 이론- 28p12-2 Fiedler 상황이론의 개념 및 의의 29p 상황이론의 모형- 29p 리더십 유형과 상황의 적합관계 33p F

유형을 결정하는 모델은?4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는? 5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7. Vroom과