[경영전략]명품시장 현황과 명품 브랜드 마케팅 전략(크리스찬 디올 사례 중심)

브랜드들이 중화권 문화를 앞세워 이미 중국 시장의 상당부분을 선점하고 있다나. 한국 브랜드지난 97년 중국시장에 처음 진출했던 제일모직은 중국시장의 사업을 올해 본격적으로 확대키로 하고 매장 추가오픈을 추진 중이다. 현재 중국 내 10개 매장을 운영 중인 신사복 갤럭시는 지난 97년 중국 내 첫 매장 개설 이후 중국 내 고급 백화점 입점이나 직영점 운영 등의 방식으로 운영해 왔으며 특히 ´노세일´ 전략을 통해 고급 브랜드의 이미지를 정

보고서 개요1.서론1)명품(럭셔리 브랜드) 정의2)명품산업의 확장이유 2.본론1)명품시장의 규모ㄱ.시장규모와 소비현황ㄴ.선호도 : 일반적 선호도 & 전북대인들의 선호도2)소비자는 명품을 왜 구매하는가?ㄱ.보편적인 7가지 이유ㄴ.경제학적 관점에서의 이유ㄷ.전북대인들이 생각하는 이유 3) 성공한 명품회사의 마케팅 전략ㄱ.STP전략분석ㄴ.SWOT분석ㄷ.브랜드파워,4P믹스를 통한 성공전략ㄹ.전북대인들이 선호하는 명품기업별 마케팅 전략3.결

현황3. 한국기업의 중국진출 사례(태평양)- (주)태평양의 기업소개 및 연혁4. 중국 시장 분석< 본 론 >5. 태평양의 성공요인6. 태평양의 SWOP 분석- 라네즈의 SWOP 분석7. 태평양의 4P 분석 8. 태평양(롤리타 램피카)의 브랜드 글로벌 경영 성공 사례< 결 론 >9. 중국 진출의 문제점 및 과제10. 향후 전략11. 결론1. 서론1992년 한중 수교 이후 우리나라와 중국과의 교류가 점차 활발해지고 있으며, 값싼 노동력시장을 장점으로 하고 있는 중국은 투자를 하는

명품 족’이란 신조어도 생겨났고, 이번 한해 명품 아동복을 비롯하여, 고품질의 국내 유명 브랜드들은 아동라인을 확장하였다. 페라가모의 페라가모 키즈 라인, 크리스찬 디올의 베이비 디올 등 아동라인을 확장하고 있고 버버리도 국내 아동복 시장에 진출할 계획이다. 또한 제일모직의 빈폴 아동복은 국내 시장에서 열세를 면치 못하고 있던 주니어(7～12세)복 시장의 잠재 수요 증대를 위해 고품질 전략으로 적극 나서고 있으며, 서울 청담동 및 현대

중심으로 아모레퍼시픽 브랜드를 먼저 공급하여 중국시장의 특성을 파악 한 뒤 라네즈(LANEIGE), 마몽드(MAMONDE) 등으로 고급화 전략을 추진하여 판매경로를 확장했습니다. 그 결과 지난해 아모레퍼시픽의 해외사업 총 매출은 3,358억 원으로 전년대비 11.2% 성장했습니다. 이 가운데 중국사업 매출은 22%나 뛰어 1,429억 원을 기록했습니다. 프랑스의 경우에는 해외진출의 실패 경험을 바탕으로 크리스찬디올 마케팅담당 이사였던 카트린 도팡을 마케팅 책임자