[경영경제]금호아시아나그룹의 대우건설 인수합병 문제점과 개선방향

금호건설(주)을 합병하였다. 그룹의 주력업종은 건설업, 운수업, 타이어제조업, 화학제품제조업이며 21세기 세계 초일류 기업을 경영비전으로 설정하고 물류레저업을 보강, 사업구조를 고도화하고 있다.2009년 3월 현재 보유하고 있는 계열회사로는 아시아나항공, 대한통운, 금호고속, 금호렌터카, 금호오토리스, 금호리조트, 아시아나IDT, 아시아나애바카스, 금호개발상사, 서울고속버스터미날, 금호터미널, 아스공항, 에어부산, 대우건설, 금호건설,

아시아나 항공)으로 진출또 다른 운수사업으로의 다각화를 진행금호그룹은 제 2민간항공사업 취득, 시대 변화에 따른 수요의 증가, 운항의 안전성등 차별화된 경쟁력, 외국 항공사들과의 전략적 제휴80년 후반~90년90년대 후반~현재1997년 외환위기에 따른 환율의 하락으로 인한환차손 손해와, 해외여행 수요 급감.2000년대 고유가와 경기침체의 문제 등여러가지 극복해야 할 문제점을 갖고 있어 앞으로도 지속적으로 계획적이고 효과적인 경영

아시아나항공, 대 한통운, 금호고속, 금호렌터카, 금호리조트, 아시아나IDT, 금호개발상사, 금호터미널, 아스 공항, 에어부산, 대우건설, 금호건설, 금호타이어, 금호석유화학, 금호P&B화학, 금호미쓰이 화학, 금호폴리켐 등이 있다. 그 밖에 죽호학원과 금호아시아나문화재단의 금호아트홀, 문 호아트홀, 금호미술관 등을 운영한다. 그룹본부는 서울 종로구 신문로1가 115번지에 금호 아시아나본관에 있다.2)경영철학➀ 경영이념➁ 5대핵심 경영방침1.윤

아시아나항공(주)을 설립하였다. 타이어 제조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도 높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다. 그룹의 주력업종은 화학제품제조업, 유통 및 운수창고업, 타이어제조업, 건설업 등이며, 21세기 세계 초일류 기업을 경영비전으로 설정하고 정보통신, 생명과학, 우

현대차그룹의 현대건설인수에 따른 올바른 경영방안00Ⅰ. 서 론현대그룹의 최고의 모체는 현대건설이다. 정주영이 창업주로서 조국 근대화 작업에 최선방에서 국가경제발전에 크게 기여했다고 볼 수 있다. 지금까지 주인이 없던 현대건설이 참 어렵게 주인을 맞이했다. 현대자동차그룹이 현대건설의 우선협상대상자로 선정되기까지 반전에 반전을 거듭하며 한편의 드라마가 연출됐다. 2010년 6월 채권단이 현대건설 매각 작업을 재개한 이후 논란이