[경영학]ERP 구축 실패사례에 대한 연구(보잉사, 델컴퓨터, 웨스트하우스 일렉트릭사, 동우산업)

델은 공유 경제 선두 기업으로 불리는 에어비앤비와 닮은 점이 많아 보인다.“많은 면에서 비슷하다. 에어비앤비는 항상 고객 경험에 가치를 두는데, 우리도 그렇다. 에어비앤비 공동 창업자 3명 가운데 2명이 산업디자인을 전공했다. 나 역시 건축과 인테리어 디자인 일을 했다. 다만 위워크는 일하는 사람들의 공간을 직접 조성하고, 에어비앤비는 여행객들을 위해 세계 각지의 공간을 연결한다. 위워크가 회원들에게 필요한 서비스를 제공하는 것처

ERP는 M&A나 전략적 제휴 등의 변화가 초래될 때 기업의 정보시스템이나 비즈니스 프로세스가 어떻게 그것에 효과적으로 대처할 것인가에 대한 하나의 해답으로 제시된다. ERP의 도입목적은 과거 시스템의 보완이라기 보다는 새로운 시스템의 구축에 있다. 과거 시스템의 보완은 각 부문의 업무효율성 제고를 위한 전산화라고 할 수 있으나 ERP시스템은 전사적인 관점에서 자원의 최적화를 지향하는 시스템이기 때문이다. ERP구축은 전사적으로 유효한 프

사례1. 美 DB업체 - 오라클2. GM - e비즈니스 사업부3. Walmart - 정보기술의 전략적 활용 4. 현대건설 - ERP시스템5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)6. 삼성카드사 - DB마케팅Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례Foxmeyer사보잉(BOEING)사동우산업2. SCM(공급망관리) 도입 실패사례 삼보컴퓨터3. CRM(고객관계관리) 도입 실패사례 McCormick-Shilling벅스뮤직Ⅹ.결 론참고 문헌Ⅰ. 서 론대부분의 조직은 지금까지 그것이 설령 어떤

대한 이윤을 얻어서는 안 되는 것으로 이해된다. 그러나 그것은 경영학적으로 올바른 판단은 아니었다. (2) DDM을 통한 공급자와 고객을 통합한 가상통합실현Dell이 처음 설립되었을 때, DDM이 우리에게 얼마나 많은 것을 가져다 줄 지는 몰랐으나 컴퓨터 산업의 많은 변화에도 불구하고 DDM은 Dell에게 있어 지속적으로 중요한 전략이 되어왔다. 가장 중요한 것은 DDM이 공급자(supplier)나 고객(customer)과의 상호협조를 유도하도록 가상통합(virtual integration)을

구축을 위한 KM」, 한국생산성본부, IT 벤처기업연합회 공저, 『IT 컨설턴트』, Module 02. IT + 경영전략, Phase 05, 2005. 2. 지식경영 II: 지식 네트워크* 서지정보: 피터 드러커 외 지음, 『지식경영』, 현대경제연구원 옮김, Harvard Business Review Paperback 시리지 1 (서울: 21세기북스, 1999).『지식경영』은 KM(지식경영)에 대한 글들을 모은 책이다. 참가한 필자들에는 피터 드러커(Peter F. Drucker), 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikuj