[기술경영] 도요타 리콜 사태의 원인이 된 품질경영 방식

마케팅 관리 -Toyota-목 차Ⅰ.작은 방직공장에서 현재의 세계적인 자동차 회사로!1. 도요타의 연혁(도표)2. 마케팅 현황 분석- 도요타의 마케팅 믹스Ⅱ. 기회를 향해 내뻗은 도요타의 노력1. 도요타의 일류 기업의 기회2. 도요타가 바라본 신 성장 동력Ⅲ. 잘못된 방향으로 인한 큰 위기1. 도요타의 위기2. 리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선방향Ⅳ. 지피지기면 백전백승. 도요타의 끝은 아직 멀었다!1. 도요타의 주요 경쟁사 및 경쟁 분야2. 우

품질하면 도요타, 도요타하면 품질’이라는 말을 떠올리게 할 만큼 품질경영에 있어서는 최고로 자부하던 도요타는 2010년 1월에 촉발된 가속페달 불량으로 인한 리콜사태를 맞이한다. 이 사태로 인하여 도요타는 품질지수가 1위에서 6위로 추락하는 등 기업의 심각한 이미지 손실과 함께 품질경영의 문제점이 나타나고 있는 상황이다. 본 연구에서는 명실상부한 자동차 시장 1위 기업인 도요타가 이러한 문제점이 나타나게 된 원인을 분석하고 그 원인

도요타- 목 차 -Ⅰ. 도요타 리콜 사태Ⅱ. 회사소개Ⅲ. 리콜사태 원인Ⅳ. 도요타의 대응Ⅴ. 살아나는 도요타Ⅵ. 시사점Ⅰ. 도요타 리콜사태- 도요타는 품질을 중시하는 기업의 대명사로 꼽히며 자동차시장의 선도자로서 우위를 점하고 있었다. 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다. - 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. 고객을 중시하는 도요타의 경영방식은 도

품질에 대한 점검이 제대로 이루어지지 못함7. 정치 언론과의 유착 자민당에 연간 6000만엔가량 정치헌금 5년간 2500만 달러에 달하는 돈을 로비활동 매년 1조 3000억 원에 달하는 광고비는 일본 언론에게 있어 가장 큰 스폰서 전체적인 시각의 원가 절감 점검 시스템 도입 비정규직의 정규직 전환 팀 위주의 성과주의 나이테 경영 해외공장의 철저한 품질관리 Ⅴ. 해결방안과 개선점 품질경영의 중요성 이해관계자와의 협력 비정규직과 관련 된

* 도요타 리콜 사태- 도요타 리콜(Recall)무엇이 문제인가?팀 명 : **ListList목 차 도요타 리콜 사태의 발단 및 현황도요타 리콜 사태의 근본 원인도요타 리콜 사태가 미치는 영향도요타 리콜 사태가 주는 교훈참고자료1. 도요타 리콜 사태의 발단 및 현황*도요타 리콜 사태의 발단도요타는 미국에서 가속 페달 문제와 관련하여 렉서스 380만 대를 리콜한 데 이어, 1월에 또 다시 8개 차종 230만 대를 리콜 조치한다고 밝혔다. 유럽, 중국, 멕시코