6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구

경영전략과 연계되는 혁신활동으로까지 범위를 확대하는 것까지를 의미한다. 한마디로 기업의 가치제공(Value Proposition)과 브랜드 가치를 높이기 위한 경영혁신 활동을 의미한다.이러한 전략과 연계되는 기업의 가치를 기준으로 한 경영혁신 활동의 일환으로 린6시그마 혁신활동이 태동하고 있다. 이미 한국에서도 몇몇 대기업을 중심으로 본격적인 연구와 적용이 이루어지고 있는 린6시그마(Lean Six Sigma) 경영혁신 활동은 바로 경영전략과 연계되는 혁

경영운동은 무색해지고 만다. 전문가들은 따라서 기업 능력에 맞는 적절한 목표를 세우고, 차근차근 6시그마 운동을 전개할 것을 권하고 있다. 미국의 6시그마 교육기관인 AAA(Air Academy Associates)는 6시그마 운동 을 펼치기 위한 도입전략으로 6단계를 들고 있다.니즈(needs)의 구체화 -> 비전의 명확화 -> 계획수립 -> 계획실행 -> 이익평가 -> 이익유지 등이 그것이다.AAA는 6시그마를 통해 얻은 성과를 최종적으로 정확하게 측정하기 위해서 는 반드시 프로젝

6시그마 전략 과정4) GS칼텍스의 6시그마 경영철학 5) GS칼텍스의 6시그마 전략의 효과와 의의(2) 고객관계관리(CRM)를 통한 소비자 마케팅전략1) GS칼텍스의 고객관계관리(CRM)2) GS칼텍스의 고객관계관리의 효과와 의의(3) 기타 소비자중심 마케팅전략2. 경쟁자중심 마케팅 전략 .25(1) 제품차별화 전략1) 석유화학분야에 대한 지속적인 개발 및 투자 2) 신에너지사업의 발 빠른 연구(2) 가격

방안을 찾는 과정에서 구성원들은 조직과 경영진을 신뢰하게 되고 스스로의 목소리에 자신감을 갖게 되었다. 구성원들이 용기를 가지고 개선아이디어를 제시할 수 있게 됨으로써 실질적인 권한위임이 이루어진 셈이다. 결국 불필요한 일을 제거함으로써 조직의 관료적 병폐를 걷어내 스피드를 제고하고, 조직의 상하 좌우가 원활하게 의사소통을 하게 됨으로써 「벽 없는 조직」을 궁극적으로 실현하게 되었다.Ⅲ. 식스-시그마 6-SIGMA1. 배경/ 문제점1

6 시그마(6 Sigma) - BSC의 내부 프로세스 관점6 시그마는 기업이 도달할 수 있는 무결점의 수치로서, 비즈니스에 6시그마를 적용한다는 것은 불량율이나 에러 발생율을 1백만분의 3.4 이하로 설정하고 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적 활동을 의미한다.1) 6 시그마와 BSC는 정성/임의적 평가를 배제하고, 계량화된 수치를 통해 성과를 관리한다는 공통점이 있다. 6 시그마는 품질, 프로세스 향상을 위해 측정 기준과 측정 방법, 그리고 구체적인 통